2001年以来，江苏江都市局（公司）树立“人力资源是第一资源，员工培训是最大福利”观念，不断加大投入，完善企业教育培训机制，改进教育培训方式方法，着力加强“三支队伍”建设。

　　首先，在制定年度职工教育培训计划的时候，突出重点，统筹安排，适应企业经营管理模式不断变化的实际，做到“三主动”，即主动调研、主动适应、主动服务，对准企业需求，注重教育培训的针对性和层次性；其次，在干部职工教育培训内容上强调“三实”，即实际、实用、实效。如针对企业办公自动化与销售网络管理信息化的要求，与市电大联合组织了四个批次的计算机等级考试辅导班，参加培训人数共达到92名，考试一次性通过率达到95%；第三，企业在教育培训形式上注重灵活多样，坚持“四结合”，即理论培训和实践应用相结合、集中培训和个人自学相结合、长远培训和短期培训相结合、“走出去”和“请进来”相结合。第四，在激励机制上，企业制定“三项制度”改革办法，调动职工自觉学习与参加教育培训的积极性。企业硬性规定，选拔中层干部必须要具备大专以上学历；干部职工参加继续教育，获得国家承认学历的，所需学费可在企业全额报销，同时收入分配则向高技能、高贡献岗位倾斜。对在规定时间内没有完成学业的予以扣发工资直至待岗处理。

　　据不完全统计，截止目前，企业共组织和举办了各类政治、业务、技能、岗前等集中培训班近30期1500余人次，基本完成了企业“十五”培训规划，并取得了一定实效，员工队伍的知识结构进一步优化，现有大专以上学历员工数比过去提高了20%；中层干部由1名具备大专学历提高到10名大专学历以上，平均年龄从48.5岁降到36.9岁；初、中级技能职工比例提高了30%左右。企业领导班子的政治建设、创新能力和科学管理水平得到增强，中层干部管理素质有所提高，对企业战略部署的执行力不断增强；企业专业技术人员和一般职工的岗位适应能力、应用工种熟练程度明显提高，工作效率和质量得到提高。通过加强干部职工教育培训，为“十五”期间江都烟草全面、协调、可持续发展提供了人才支撑和智力支持。企业实现税利从2001年的4043万元，到今年前10个月接近8000万元，呈现出增长速度快、质量效益好的跨越式发展势头。