自2020年参与国家局《卷烟生产制造全过程质量管理》课题实施以来，江西中烟深度融合课题核心要义，以“全面质量管理”为主题，以“过程控制”为关键的质量活动持续开展，公司大力营造“重视质量、追求质量、崇尚质量”的良好氛围，达到“推动质量管理水平提升、促进企业品牌发展”的目标。

一、深入开展质量教育活动。以“全面质量管理”为主旨，组织开展各类质量宣传教育活动，大力弘扬工匠精神和精益质量文化，牢固树立“一丝不苟，不优不休”的质量理念。各基层班组以班组建设为引领，充分利用班前班后会和集中学习等时机，开展质量管控技能培训和质量案例教育，强化各工序岗位人员的质量理念和工作技能，促进产品质量的提高。近三年来，全省卷烟工业系统共举办各类工艺质量培训32期，培训员工4000余人次。

二、大力推动工艺质量提升。以“设备保工艺、工艺保质量、质量保品牌”为主线，着重提升“三个能力”，一是重点围绕生产制造过程质量管控，精准挖掘工艺提升的潜力点和改善点，提升工艺质量保障能力。二是进一步优化充实风险防控体系，以“查隐患、找问题”为指引，突出对新进员工、新增工艺设备设施、较易发生质量不合格或质量状态欠佳的过程和机台，不断完善风险防控措施，提升质量风险防控能力。南昌卷烟厂成型车间积极开展留样滤棒防差错等多项逆向测试；赣州卷烟厂动力车间开展“查短板、强实力”六查活动，排查出短板弱项；井冈山卷烟厂卷包车间组织开展防差错演练活动，模拟工序“错送、错装、错用”，验证“防呆、防错”机制的有效性。三是进一步建立健全跨部门、跨职能的工作联动机制和综合评价机制，加强质量和设备、生产等环节的信息互联互通，落实质量提升的共同责任，提升质量管理协作能力。广丰卷烟厂借鉴杭州卷烟厂工艺质量管理先进经验，有序开展“减小烘丝机出口水分偏差”、“降低卷制烟支重量标准偏差”等多项精益改善课题攻关。

三、强化员工队伍建设。一是开展员工技能竞赛。连续举办两届“工艺质量技能竞赛“，突出“强工艺、提质量、促技能”，充分激发员工提升技能的热情，形成“比学赶帮超”的良好氛围，达到“以赛促学、以赛促训”的目的。二是丰富队伍建设形式。各基层班组建设充分运用日常评比、单点课、师带徒等各种模式，积极参与“质量信得过班组”建设，激发质量管理内生动力。三是积极开展市场体验活动。技术中心结合属地营销及新品推广活动，重点针对金圣（青瓷）中支等新品，深入赣州、抚州市场27个区县开展走访调研专项活动，了解销售现状、调查市场对产品质量的反馈，把握消费者对产品质量的需求，增强市场质量意识。

下一步，江西中烟将固化课题实施成果，持续激情，形成“全过程质量管理”长效机制，继续深化精益质量管理，进一步提升生产制造水平。