近日，上海烟草集团北京卷烟厂有限公司制丝车间电修组以企业高质量发展人才需求为导向，根据车间“班组-车间-班组”特色人才培养模式开展新进职工培养，助力新进职工驶入成长“快车道”。

守正创新，匠心引领。通过“老带新、师带徒”的培养模式，组织新进职工跟随各条线负责人现场实践，充分发挥上海烟草工匠、副主任工程师、维修高级技师的技术优势，激发新进职工向前辈学习的热情，用新理论、新方法破解公司发展过程难题，厚植企业高质量发展“沃土”。

提高站位，服务大局。围绕“奋楫者”文化增强凝聚力，向新进职工宣贯企业价值导向和重大战略规划，学习班组文化理念和责任使命，树立与企业同呼吸、共命运的主人翁意识，持续强化文化入心入行，促进“两个为荣”在班组落地，在新进职工心里“扎根”。

落实战略，锤炼技能。聚焦企业“十四五”规划，以业务培训、实操演练等活动为载体，引导新进职工做好校企角色转变，筑牢业务根基，提升个人能力，培养知识型、技能型、专业型青年人才，实现个人成长与企业发展的“双向奔赴”，为企业高质量、可持续发展提供有效的人才支撑。