近日，河南中烟工业有限责任公司2024年度管理提升工作现场会在许昌卷烟厂召开，总结前期管理提升工作，分析当前形势任务，部署下一阶段工作。

会议强调，公司上下要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握“进一步全面深化改革”实践要领，全面落实行业“管理提升行动”具体部署，坚持用好“三个更加注重”科学方法论，锚定公司管理变革目标，狠抓工作落实，增强变革合力，建好、用好、管好公司一体化融合式综合管理体系，深入实施管理效能攻坚，着力提效率、增效益、强能力，持续提高公司治理体系和治理能力现代化水平，为打造更具竞争力、更有影响力的一流现代化烟草工业企业进一步筑牢管理基础。

会议要求，要扎实推进管理体系优化提升，坚决打好管理变革收官战。一要全力推进管理标准优化提升、技术标准落地运行、工作标准制订发布以及管理难题攻关，充分发挥三类标准协同支撑作用，推动标准体系的系统集成。二要充分发挥标准化委员会专业作用，健全完善研究审议、定期报告、标准评审、学习培训四项机制，为高质量推进管理提升工作提供组织保障和人才支撑。三要牢固树立“用标准管企业、管工作、管流程”的理念，进一步强化标准宣贯培训、制度型公文管理、标准化队伍建设，以流程标准的全面落地，助推各项工作提升。四要以“提效率、增效益、强能力”为主线，以对标一流企业为出发点，进一步统一思想认识，理清工作思路，做好统筹谋划，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。