围绕保持经济平稳运行，推动长期可持续发展，通过优化供给结构、改善供给质量，有效满足需求、积极引领消费，建设需求牵引供给、供给创造需求的更高水平供需动态平衡是非常关键的基础性、制度性安排，是对「稍紧平衡」——从内部协同延伸到外部贯通——更进一步的丰富与拓展，为「增速合理、贵在持续」提供了运行调控的底层逻辑和根本保证。

从7月份的情况看，供需平衡在二季度特别是6月份有效调控的基础上持续好转，市场供给的数量、品类、价位、节奏，与市场需求更适应、更匹配、更协调，为满足需求、稳定增长发挥了重要作用。但也要看到，稳定销量、稳定结构增长的压力仍然不小，实现销量完成的「不低于」、结构增长的「略高于」还需要付诸于更大努力、更主动作为。

保持供需平衡既是解决问题的关键，也是继续发力的重点。

一方面，不能忽视外部变化，沉浸在风景独好当中。不能只顾行业指标好看，只关注眼前指标好看，对外部新情况新变化新问题视而不见、无动于衷。尤其经过三年疫情过后，外部变化的传导效应是实时的、即时的，消费能力、消费意愿、消费场景变化所带来的影响直接而迅速，继结构增长乏力之后，很快就蔓延到销量的收缩，形成了销量与结构的双重压力。

更重要的是——这种实时性、即时性——意味着留给我们缓冲的时间、腾挪的空间、回旋的余地大大压缩，原来可以有至少半年的时间来分析、研判环境变化、采取措施，在针对性、提前量两个方面都有保证，现在没有那么多时间、空间来按部就班、不慌不忙地来调整应对，容错时间、空间的压缩在另外一个层面是对技术能力的更高要求，也就是运行调控的预见性、针对性。

另一方面，在连续保持较长时间的稳定增长之后，站在很高的增长基数之上，现在不仅要关注眼前的一时快慢，更加需要居安思危、未雨绸缪考虑未来的发展方向、增长空间，尤其面对销量的见顶和结构空间的趋紧，要保持更长时期的「合理增速」，建立更长周期的「贵在持续」，就必须充分认识、系统谋划稳定需求的现实性与撬动新消费的战略性。

短期内的重点，就是筑牢稳的基础，坚持把满足需求摆在更加突出的位置，更大力度贴近需求、服务需求，通过更积极的运行调控，进一步拉长增长周期。更长远一点，就是看到新技术、新需求带来的挑战与机会，用新体验、新价值来创造新增长点，围绕年轻化、国际化来提升品牌价值、拓展市场空间，一手让品牌变轻拥抱年轻群体，一手扎根国际市场。

这个时候，既要态度端正，更要方法正确。确保完成全年目标任务，加强经济运行调控，不断提高与宏观经济的匹配度，稳定对国家财政和宏观经济的贡献度，这四个方面的要求是有机的，也是相互支撑的，之前重在提醒大家不要揠苗助长，不能透支未来，眼下就要强调不能简单粗暴，不能搞大力出奇迹，关键要保持运行调控的系统性、延续性，增强预见性、针对性。

这就要求在保持供需平衡基础上，进一步涵养好的市场生态。

我国超大规模市场的特点，既有消费量大、发展韧劲足的一面，也有差异性大、复杂多样的一面，东西南北、城市农村，消费需求的差异不亚于气候、人文、饮食。所以，容得下超过6000家的星巴克，撑得起瑞幸的绝地逢生，也养得活蜜雪冰城的有声有色，星巴克有星巴克的腔调，瑞幸有瑞幸的实惠，蜜雪冰城有蜜雪冰城的甜蜜蜜。萝卜白菜，各有所爱。萝卜白菜，各有所选。

这是机会，也是挑战。好的市场生态，应该是定位清晰、层次分明、风格多样、形态丰富、进退有序的品牌格局、产品组合、市场秩序，努力提供不同类型品牌、不同风格产品满足不同层次、不同诉求的消费群体，以供给丰富性、多元化来满足需求差异性、多样化，并以此提升供需的平衡性、协调性、稳定性。一言以蔽之，就是让零售客户和消费者卖与买都能够「有所选择」。

当前市场生态的主要短板，一是高端高价位产品数量偏多而质量还不够高的不足，二是高端高价位状态持续疲软与增长压力不断放大的挑战，三是结构提升增速偏快与活力不足、后劲不足的压力，四是低价位产品供不应求、供非所求的矛盾。这四个方面的问题，既是影响当前运行质量的症结所在，也是促进长远稳定运行的关键所在。

如果说之前重在解决入口问题，体现调控的严肃性、系统性，现在需要畅通出口，以改善供给来稳消助消。

一个是提高高端品牌的质量，这个质量至少包含两个大的方面，一方面是高端品牌的状态表现，长时间价格不到位就会拉低价值感，下去了就很难重新再上来，投放建设要坚决果断，留得青山在不愁没柴烧；另一方面是高端品牌的价值升级，既包括通过技术创新来创造新价值、新体验，也包括审美表达、情感连接、社交节礼的与时俱进。

另一个是保证低端产品的数量。低价位产品的供应，不是能力问题，也不是态度问题，在更大意义上只是因为在运行调控中的权重偏低，而被置于决策的靠后位次，因而导致低价位产品，原来紧平衡，这么做倒是问题不大，但现在平衡偏松，叠加上消费分化、消费降级，继续「率性」的安排低价位产品，显然不利于稳增长、稳需求，至少数量上不能减得太快太多。

当然，更好的市场生态立定来自于更积极的技术创新。正如在摸着状态过河中所表达的那样，中华（金中支）的上市，中支烟驱动中华品牌重新走强，始于2016年。彼时的市场环境远比现在的压力挑战严峻得多，销量大幅下跌，品牌状态低迷，库存居于高位，市场信心严重不足，中支烟的创新创造，不仅重塑了中华的信心和力量，也实现了——通过技术创新——供给牵引需求。

所以，越是增长有压力，越需要涵养好的市场生态。有得选，才能稳得住。