2、品牌+延伸力。一个品牌往往有两种定位方式，一种是针对某一细分的市场进行定位，也就是它所有的产品都紧紧围绕这一部分市场，像中华烟、玉溪、芙蓉王，它们都只在高档烟市场有所建树；大丰收，所有的规格都显示它是一个低档产品，推出是为了满足收入不高的消费者的消费欲望。另一种是整个品牌的存在意愿都符合全民的需要，只是其中的某个规格针对某一个细分市场，就像我们所说的红河品牌，它采用的就是梯队定位方式。其中的甲级红河和乙级红河两个规格满足了中低层次的消费者，而88和99两个红河精品则是满足略高层次的消费者，至于红河精品扁盒和红河V8，则是高档定位和极端定位的形象代表。一个名优卷烟品牌如果在某一个档次游刃有余，可以试着进行定位延伸，以至捕获更多的消费群体。但在整个定位延伸过程中，应该注意一点，就是低档品牌和中档品牌进入高端市场，初看带来了品牌价值的提升，但容易让消费者有一种物不所值、不伦不类的感觉。而高档品牌进入低端市场，容易带来品牌价值的无意间流失，品牌内涵将大打折扣。因此，一个品牌要进入一个新的消费领域，必须在形象格局造就、宣传诉说力点上有所突破，不但让新的产品与原来的规格有所区隔，而且让消费者有一种全新的视觉和触觉感受，再一次能够尽情地融入消费领域。