全面做好技术装备服务保障,签订304台套整机合同,办理30余次烟机设备调拨业务,调拨设备60台套
推进农机农艺融合,组织生产1030万支烟夹和3900台烟夹操作台
持续延长保障链条,为云南曲靖、楚雄等烟区提供烟叶智能分拣分级设备47台套
习近平总书记指出,要深刻把握发展的阶段性新特征新要求,推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展,提高产业链供应链稳定性和现代化水平。
承压前行,稳中求进。
今年以来,中国烟草机械集团有限责任公司高效统筹疫情防控和生产经营,认真落实国家烟草专卖局党组部署要求,全面认识“四个牢牢把握”的深刻内涵,准确把握“五个更加注重”要求,坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍,按照年初全国烟草工作电视电话会议关于“夯实产业基础,促进全产业链循环畅通无阻”的安排,强化创新驱动,启动建设具有新一轮科技革命特征的现代化卷烟制造平台,加快国产烟机智能化服务化发展,加强烟机新产品研发和主力机型供应,推动卷烟生产制造智能化发展,巩固工业制造优势,产业链供应链现代化水平不断提升。
加强党的领导,构建全面从严治党新常态——
做好新时代烟机工作,必须旗帜鲜明讲政治,坚持从党和国家工作大局中找准定位、担当作为。
中烟机械集团公司党组深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚持以党的建设统领各项工作,以高质量党建引领高质量发展,通过以上率下、带头开展集中学习,组织广大党员干部参加网络培训,在系统的政治教育和思想淬炼中,进一步加强党的建设,更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断推动党建工作与业务工作深度融合。
与此同时,坚持严的主基调,不断强化严的氛围。认真贯彻执行关于加强对“一把手”和领导班子监督的有关要求,及时掌握各控股企业“一把手”履职尽责、廉洁自律等方面的情况,并按照国家局党组要求,扎实开展纪律和作风建设专项整治工作。
在实际工作中,一体推进各项整改措施落地见效。建立整改落实工作机制,每月跟踪整改落实情况,强化督办,认真组织做好国家局党组巡视和行业“两项整改”回头看检查反馈的整改任务落实。
推进科技创新体系建设,培育高质量发展新动能——
国家局强调,要坚定不移走好高水平科技自立自强之路。
今年上半年,通过完善《中长期科技发展规划》和《技术薄弱环节问题研究报告》,中烟机械集团公司深入推进创新驱动发展战略,全面提升关键核心技术自主掌控能力。
落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系与创新驱动发展战略部署,中烟机械集团公司以中烟机械技术中心调整改革为抓手,健全完善技术创新体系建设。截至今年6月底,调整改革基本完成,进一步完善了技术管理制度体系。
此外,持续推进产品技术研发,特别是加强重点新产品研发和核心关键技术攻关,与科技司完成ZB418双铝包包装机组等项目的鉴定和验收工作。
提升集团化治理水平,打造高效能治理新方式——
在推进集团化管控体系改革方面,陆续出台相关制度,初步构建了集团化管控制度体系,进一步强化了党的领导,初步理顺了公司治理工作流程。
在推动控股企业改革发展方面,以常德烟机吸收合并下属常德金叶机械有限责任公司为试点,推动“先瘦身、再强身”,压缩管理层级,提高治理效能。
上半年,在强基固本夯实基础方面,通过对工作业绩指标进行分解、预测,量化工作任务,明确责任部门;进一步规范和强化控股企业经营层考核工作管理,提高考核工作组织效率与考核质量;编印《2022年度制度文件汇编》,进一步提高工作效率与管理水平。
加强干部人才培养,实现高素质队伍新支撑——
注重领导班子及人才队伍建设,进一步配优、配齐、配强相关企业领导班子,继续选派年轻干部到控股企业挂职交流。
强化干部管理监督,深化运用监督执纪“四种形态”,坚持抓早抓小,不断强化以案示警、以案明纪、以案为鉴。
进一步抓好青年理论学习小组工作,中烟机械集团公司领导班子亲自授课,有效提升年轻干部能力素质。此外,组织开展“弘扬正确价值观 传播青春正能量”主题演讲活动,凝聚了烟机人投身高质量发展的广泛共识。
聚焦“十四五”规划落地,拓宽装备保障新路径——
提升装备供给保障能力,是中烟机械集团公司的根本任务。
今年以来,中烟机械集团公司扎实推进国产烟机“十四五”规划各项任务,组织开展年度评估工作,及时准确掌握各项任务进度。
上半年,全面做好技术装备服务保障,共签订304台套整机合同,办理30余次烟机设备调拨业务,调拨设备60台套;握指成拳,组织开展高速卷接包整线产品营销、安调服务协同工作。
同时,积极拓宽装备保障新路径,持续延长保障链条。比如,与中国烟叶公司协调落实2022年农机项目、推进农机农艺融合发展,组织生产1030万支烟夹和3900台烟夹操作台;为云南曲靖、楚雄等重点烟区提供烟叶智能分拣分级设备47台套;持续推进制丝线总承包模式等。
加快数字化转型,开创智能烟机新局面——
对于烟机企业来说,智能烟机不仅能满足行业智慧工厂建设需要,也必然带动国产烟机向价值链高端环节延伸。
在推进烟机智能化与卷烟工业深度融合上,上半年,通过印发《烟草机械智能化标准体系建设指南》等相关制度文本,加强烟机智能化顶层设计;组织完成湖南中烟车间级烟机设备智能管理系统建设总体技术方案,持续加快ZJ119/ZB416等主力机型在内的系列卷接包机组智能化升级,不断扩大智能烟机设备的市场覆盖范围和影响力。
下好智能烟机建设“先手棋”,就抢占了未来发展的制高点。
为努力构筑“数字烟机”竞争新优势,中烟机械集团公司做好行业二维码统一应用项目实施推广,完成“盒条件零”关联系统功能开发和集成验证。
看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。
在中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理姚宗东看来,这些工作成绩的取得来之不易,根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,主要得益于国家局党组的正确决策部署,得益于三个“一起抓”(扩局布局一起抓、重点堵点一起抓、条条线线一起抓)。他表示:“上半年,集团公司牢牢把握‘三新一高’战略导向,全面贯彻落实国家局党组各项工作要求,各控股企业多措并举、内部挖潜,有效克服了疫情对生产经营造成的冲击,为切实做好下半年工作、完成全年目标任务打下了良好基础。”