逐梦而行，风雨兼程。

2023年，国家烟草专卖局党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，坚持稳中求进工作总基调，为推动宏观经济运行持续整体好转、扎实推进中国式现代化贡献烟草力量。

国产烟机工业既是中国烟草全产业链的重要一环，也是中国烟草核心竞争力的重要体现。站在决定全年经济运行走势的关键节点，回首过往，上半年国产烟机工业取得了哪些工作成效？着眼当下，如何扎实推进各项重点工作，确保完成全年目标任务？就这些问题，近日，本报记者采访了中国烟草机械集团有限责任公司党组书记、董事长、总经理姚宗东。

稳中求进 笃行不怠——以“七个推进”实现各项主要经济运行指标稳步增长

“‘稳住’的基础持续巩固，‘进好’的趋势不断加强，‘调优’的局面正在形成。”对于今年上半年工作取得的成绩，姚宗东这样总结道。

上半年，中烟机械集团公司立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，以“七个推进”实现各项主要经济运行指标稳步增长。

——加强党的建设，推进全面从严治党向纵深发展。

按照行业统一部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展；切实强化政治建设，加强理论学习，持续推进党建工作和业务工作深度融合；坚守政治巡察定位，持续加固中央八项规定堤坝，精准运用监督执纪“四种形态”，深化纪检监察干部队伍教育整顿，纵深推进全面从严治党。

——坚持科技创新，推进高质量发展行稳致远。

加快实施创新驱动发展战略，认真梳理技术薄弱环节，组织开展2023年度第二批科技项目征集和评审工作，扎实推进重点项目落地；加强科技创新体系建设，持续做好技术中心调整改革“后半篇文章”，激发科研创新动力，推进科技项目管理信息系统建设，加强烟机标准体系建设；加大协同创新工作力度，持续加强与国内外烟机企业的技术交流与合作，进一步做好与行业外持证企业联合研发项目的规范引导。

——优化集团化管控，推进高效能治理现代化。

着力完善公司治理，调研控股企业管理层级现状，掌握集团公司三级企业基本信息，进一步优化管理层级、提升治理效能；着力夯实基础管理，结合行业财务管理系统建设要求，积极推进智能财务工作，完善投资管理制度体系，强化投资风险管控，推进安全生产制度体系建设，有效推动企业高水平运营。

——激发人才活力，推进高素质队伍建设。

始终坚持党管干部原则，不断提高年轻干部综合素质和履职能力，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，充分发挥考核指挥棒作用，进一步激发干部干事创业动力；始终坚持党管人才原则，充分发挥党联系青年的桥梁纽带作用，依托“技能大师工作室”和“劳模创新工作室”，努力造就一批行业一流的创新团队和青年科技人才、大国工匠、高技能人才。

——切实履职尽责，推进装备保障和设备管理提质增效。

提高全产业链服务保障能力，打造“整线服务品牌”，持续推进制丝线总承包模式，大力推进烟机出口业务，积极探索农机集成模式，加强烟机零配件采购管理与保障，积极参与行业卷烟二维码统一应用项目；提升行业设备管理水平，以推进行业设备管理信息系统二期建设为重点，编制系统二期标准规范文件，积极开展项目试点调研、需求确认与功能开发，加强行业设备台账管理与绩效评价工作。

——加速数字变革，推进国产烟机智能化发展。

加快数字化转型，积极推进烟机智能服务统一平台和协同工作平台项目建设，完成数字化制造平台项目实施与监理单位招标；加速烟机智能化，组织相关单位就产线级设备智能管理系统进行技术交流，推进卷接包机组设备智能管理系统安装调试和功能验收，完成成型及辅联设备智能管理系统项目招标及技术开发合同签订；加强网络安全管理，及时修复系统漏洞。

——深化规范管理，推进风险防控水平不断提升。

积极构建“大规范”治理格局，落实行业“黑名单”制度要求，组织开展控股企业规范管理专项检查，进一步摸清规范管理制度建设和执行方面存在的薄弱环节；精心推进整改落实，坚持“集成整改、一体整改”，优化整改审核评估机制，定期对整改情况进行跟踪督办，坚持揭示问题与推动解决问题相统一，强化问题整改的顶层设计和源头治理，建立健全长效机制。

“工作成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是贯彻落实国家局党组决策部署的结果，是广大干部职工团结奋斗的结果。”姚宗东表示，“成绩只代表过去，面对新的问题与挑战，我们要再接再厉，继续做到同题共答、同频共振、同向发力。”

实干为要 久久为功——以“五个坚持”全力抓好下半年重点工作安排

回望征途千山远，翘首前路万木春。

对于下半年工作，姚宗东强调，要认真落实好全国烟草半年工作会议关于“提升国产烟机智能化服务化水平”的工作要求，坚持“重点做好‘五个牢牢把握’、努力实现‘五个转变’”的工作总思路，以高质量发展为主题，真抓实干、共同努力，确保全面完成全年生产经营目标任务。

本着“再督促、再要求、再部署”的原则，姚宗东提出“五个坚持”的工作要求——

“坚持从严治党，进一步加强党的全面领导。”

有机衔接统筹开展两批主题教育，聚力用劲抓好深化内化转化工作，健全巩固主题教育成果长效机制，坚持不懈把主题教育向纵深推进；深入推进全面从严治党，以案为鉴、以案促改、以案促治，坚持深化一体推进“三不腐”，不断推进政治监督具体化、精准化、常态化，研究部署集团公司巡察工作任务，锲而不舍落实中央八项规定精神，不折不扣落实行业纪检监察干部队伍教育整顿工作部署和措施办法，从严从实开展检视整治；持续加强人才队伍建设，深化调研成果运用，加大干部交流和年轻干部培养力度，加强领军型专家人才培养；切实深化各项整改落实，持续巩固深化“两项整改”成果运用，按照政治标准抓好审计整改，做好规范管理专项检查“后半篇文章”。

“坚持战略引领，进一步提高经济运行质量。”

全方位贯彻落实国家局党组关于全力推动高质量发展、加快行业现代化建设的战略部署，扎实开展集团公司和各控股企业“十四五”规划中期评估，创新完善举措；全力做好行业装备和服务保障，严格执行2023年供货与安调计划，统筹推进烟机技术、制造和服务体系建设，全面满足烟草全产业链装备需求；全面履行行业设备管理职责，持续推进行业设备管理信息系统二期项目建设，举办行业设备管理培训班，深化行业设备管理人才队伍建设。

“坚持改革创新，进一步加快国产烟机转型升级。”

强化科技创新能力，不断完善协同创新机制，加强科技项目立项、实施、修订和结题的全过程管理，积极开展关键核心技术攻关，加大烟草物流和农机等行业配套产业链技术装备的研发力度；加快数字化转型，着力培养数字化专业人才，注重“标准引领、数据聚合、资源整合、服务融合”，推进关键业务领域数字化全覆盖、集团业务条线全协同；积极探索非烟领域业务，探索建立非烟领域创新激励机制，在非烟高端制造领域再接再厉，在重点项目上勇创佳绩。

“坚持集团化管控，进一步强化公司治理能力。”

不断完善公司治理，持续推进公司治理工作指导意见修订，深化开展优化管理层级改革调研，组织条件成熟企业稳妥有序压缩管理层级，坚持系统观念，扎实推动“先瘦身、再强身”；不断加强基础管理，着手构建集团公司现代财务管理体系，加强财经纪律刚性约束，强化成本费用管控，持续加强投资管理，进一步落实集团公司“管理诊断基层行”工作实施方案，推动管理自诊断工作标准化、规范化、常态化。

“坚持规范管理，进一步提升风险防控水平。”

构建“大规范”格局，统一思想、提高认识，健全完善并严格执行规范管理制度体系，通过信息化手段固化采购规范运作程序、操作流程，积极探索提高采购规范管理质量和效率的方法；构建“大监督”格局，坚持以党内监督为主导，推动内部监督贯通协同，以抓住“关键少数”为支撑点规范权力运行，以实行“精准监督”为着力点及时预警、发现、处置各类风险隐患；构建“大安全”格局，压紧压实安全生产工作责任，统筹好发展和安全，优化网络安全管理机制，夯实保密管理基础，强化安全生产管控，营造和保持安全稳定的和谐发展环境。

姚宗东着重强调，今年既是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进行业现代化建设的起步之年。面对新形势、新挑战、新要求，集团公司各级领导干部必须持续践行“五六七八九”作风建设要求，力戒“十种做派”，始终坚守“上止正”文化和规范文化，强化担当、求真务实，稳扎稳打、扎实推进，严守纪律、坚守底线，增强本领、提振状态，进一步强化使命担当、改进工作作风，以奋发有为的精神状态、只争朝夕的紧迫劲头、攻坚克难的拼搏意志扎实做好各项工作。

征程再启，未来可期。

“站在新的历史起点上，面临的任务更加艰巨、责任更加重大，我们要深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实国家局党组决策部署，坚定信心、锐意进取，求真务实、埋头苦干，全力以赴做好各项工作，确保完成全年目标任务，全力推动高质量发展，为加快行业现代化建设作出新贡献！”姚宗东的话掷地有声。