上接烟叶生产，下接卷烟制造，作为打叶复烤企业，华环国际烟草有限公司始终以品牌为导向，矢志不渝地在服务卷烟工业企业、服务重点卷烟品牌、服务行业高质量发展上下功夫。

当行业进入高质量发展新阶段，市场环境发生了巨大变化，对卷烟品牌建设和生产工艺提出了新的要求，站在卷烟品牌质量调控的“前沿阵地”，华环公司被赋予了哪些新使命、新要求，又将如何谋变突围，再启新征程？

精加工 强服务

向前快跑，也不忘回首来路。

从历史深处走来，身披百年企业荣光，饱经沧桑岁月洗礼，华环公司无疑是一个特别的存在。

作为一家复烤企业，它既继承了传统工艺和经营的基因，也接受着现代技术与管理的改造。不占烟叶产区的“地利”优势，却凭借过硬的质量、严格的管理和良好的服务，得到了工业客户的高度认可。

然而，近年来，受全国烟叶产量下降的影响，打叶复烤企业整体产能过剩已成为行业共性问题，加之企业资产大、人员多、老企业“包袱重”等现实矛盾加剧，面对当前内外部环境的深刻变化，华环公司清醒地认识到，企业转型升级势在必行。

思之深，行之远。转型升级，转向哪，如何转，转型的动力和出路又在哪，怎样才能实现在整个产业链中的协调发展？

破题关键，就是要服务工业企业品牌高质量发展。华环公司党委书记、总经理王新胜指出：“走好转型发展之路，必须要落实好‘做精加工，做强服务’发展战略，找准自身定位，发挥自身优势，释放更多内生动力，全方位对接和服务工业企业高质量发展要求。”

举纲而目张，执本而末从。加工服务，是打叶复烤工作的根本职能，采访中王新胜多次强调，身为委托加工企业，工业的前端、商业的“尾巴”，既没有原料，也没有产品，唯有做好服务才是安身立命之本、生存发展之道。

聚焦主业，做精加工。对接卷烟生产“大工艺”理念和制丝工艺前移趋势，华环公司紧紧围绕“加工集约化、工艺标准化、服务个性化、管理现代化”目标，积极了解客户需求，倾听客户声音，大力实施品牌导向与工业企业一体化发展战略。

打铁必须自身硬，在与工业企业深度融合的服务中，华环公司不断提升工艺调控能力、质量管控能力、分级挑选能力、创新驱动能力和服务保障能力，建设成“中华”原料加工中心、“黄山”高端原料加工中心、江苏中烟区域加工中心等3家核心客户的区域加工中心，为更多工业企业提供个性化服务，提供高品质的原料保障。

紧盯市场风向标，激活内生新动力。为适应工业企业对原料醇化养护新要求，华环公司向内发力，谋新路、寻突破，盘活存量土地资源、人力资源，利用自身区位、环境、仓库建设和运行成本低等多重优势，挖掘新的经济增长点，在大力拓展仓储业务上迈出探索的脚步。

距离华环公司不足3公里的老厂区，曾经承载历史重任，如今已“旧貌换新颜”，一排排老厂房“变身”一栋栋新醇化仓库。作为仓储醇化基地，建成总面积16万平方米仓库，仓储容量达150万担左右，重新焕发勃勃生机。

“其中，在上烟集团的支持下，新建成10万平方米醇化库，为其提供原料贮存醇化服务，库存能力100万担。”华环公司仓储中心主任张家明告诉记者，该醇化库定位为上烟集团“门户”仓库，满足清洁、防虫、防潮、安全、智能等多方面需要，已于去年开始投入运行。

此外，华环公司还为安徽中烟和黑龙江烟草工业代储片烟原料，为浙江中烟代储烟梗原料。高标准建设、高水平管理、高质量养护、高效率物流，华环公司做大做强仓储服务，深化拓展醇化服务和运输服务，延伸服务链条，为工业企业提供更多更好的增值服务。

练内功 提品质

质量是企业的生命。

对于复烤企业更是如此，作为卷烟工业企业的“重要车间”，其成品质量直接关乎卷烟产品质量，影响卷烟品牌发展。

早在一百年前，华环公司的前身门台子烤烟厂成立时，就将质量领先植入企业发展基因。时移世易，企业虽然几易其名，却始终与时代同行，一代又一代的华环人坚守质量追求，传承质量情怀。

“用我的细心换取你的放心，用我的双手挑出你的信任”“爱惜烟叶一把一片，确保质量一箱一袋”“质量严把关，安全不出事，有序高效率”……行走在华环公司，这样的标语随处可见。

“质量是华环最好的名片”已融入每位员工的血液，体现在日常工作的点滴中。无论是在车间、在实验室、在仓储醇化库，践行质量至上是每位华环人的光荣使命，他们积极用行动擦亮“华环品质”这块金字招牌。

从烟叶分选到打叶复烤，从模块化配方到均质化加工，从原烟的入库到片烟出库，在每一个环节、每一个控制点、每项指标上，华环公司都按照质量管控体系进行严格监控和管理。

近年来，在行业加快推进“大品牌、大市场、大企业”发展战略的背景下，卷烟制造工艺向打叶复烤环节发生实质性前移，工业企业愈发重视打叶复烤环节，与此同时，也对打叶复烤企业提出了更高的质量要求。

均质化加工，则成为发挥好中间环节作用、进一步增强原料保障能力的客观需求，也成为企业提升核心竞争力的关键所在和实现品质升级的重要抓手。

其实，在华环公司，对于均质化技术研究早已有之。从2009年开始，聚焦重点卷烟品牌需求，首次提出以烟碱变异系数为核心的均质化加工理念，开展了“打叶复烤质量均匀性控制技术研究”。

而后经过“二次混配”均匀性控制、高架库区间等级配方控制两个阶段，实现了内在质量和外观质量“两位一体”调控，满足了“中华”卷烟品牌质量控制向复烤环节前移延伸的需求。

对高质量的追求，永无止境。

“在均质化技术升级上，围绕综合均质化，推进结果均质化向工艺工序均质化转变，通过加工过程稳定，来实现产品质量稳定。”华环公司副总经理赵权解释道，在加工过程控制方面，推进中控支持下的参数化加工，基于数据分析的基础，建立合理参数区间，运行SPC系统，实时监控、预警及调整参数，可确保成品质量稳定可控。

靠质量取胜，用数据说话。

聚焦重点品牌原料加工核心质量要求，华环公司上下共同努力，深挖质量改善空间，2018年平均产品得率94.00%，平均出片率67.81%，片烟装箱含水率合格率99.73%，大中片率合格率99.21%，叶中含梗率合格率99.89%，打后片烟含杂率合格率100%，成品片烟水分CV值2.5%，平库模式片烟烟碱CV值3.05%、高架库模式2.56%，多个关键性技术质量指标保持行业领先优势。

抓机遇 谋创新

如果说质量是企业的生命，那创新就是保持其生命活力的“维生素”。

抓转型、促升级，推进企业高质量发展，华环公司始终把创新摆在重要位置，大力实施创新驱动发展战略。

去年，为深入推进均质化复烤加工，提升重点品牌原料加工服务保障能力，国家局确立了打叶复烤技术升级重大专项，提出要用3年时间提升打叶复烤模块化配方、均质化加工、智能化制造和提质增效等水平，打造商业主导、工业主导、工商协同和细支卷烟专用等四种类型的打叶复烤示范线。

抢抓机遇，激发创新动能。上海烟草集团和华环公司经多次研讨，提出“以工商深度协同为基础，以上海烟草‘中华’品牌的原料加工保障为主体需求，联合打造一条具有示范和引领效应的工商协同打叶复烤示范线”。

谋定而后动。双方在深入分析实际现状后，从精益加工技术、信息一体化和适应工艺未来发展的技术三个核心层面开展技术工作，共同研究多产地烟叶区域集中加工的“跨产区、集约化”特色工艺。

对华环公司而言，这无疑是一次提升企业核心竞争力的重要契机。列出“任务书”、排出“时间表”，规划“路线图”、细化“实施步骤”，既发挥企业集中力量办大事的优势，又激扬集智攻关的协同精神，举全公司力量投入到创新研究和建设工作中来。

积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。“围绕与上烟集团合作的工商协同示范线建设这一重大专项，我们正统筹开展环形智能辊道线建设、均质化技术升级研究、信息化建设等子课题的研究。”华环公司总工程师朱焱说。

采访正值7月下旬，华环公司处在每年烤季结束期，生产车间暂停了忙碌，员工正在开展全面检修，对所有设备进行细致的检查、维修、保养。但在施工现场，环形辊道分选线建设仍在争分夺秒抢进度，紧锣密鼓地向前推进。

“新的环形辊道线建成后，将更适于工业分级的多分法，有利于提高烟叶原料综合利用率。”华环公司加工中心副经理寿卫东告诉记者，可实现空箱和麻袋皮独立环线回收，不合格品专线处理，选后烟叶自动翻箱装架，与高架库无缝对接入库等功能，大大减轻人力、时间成本。

以科技项目为抓手，以省级认定技术中心为依托，以品牌为导向，华环公司在工业企业技术的“加持”下，不断推进科技创新体系建设。

如今，华环公司已有行业打叶复烤重点标准研究室、上烟集团原料研究五室、安徽中烟均质化加工联合实验室和江苏中烟联合实验室，打造“1+4”协同创新平台，开展课题研究，加快创新成果转化，在逐步推进与卷烟工业企业技术一体化的创新之路上注入“源头活水”。

实践证明，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。深化改革，持续创新，在华环公司看来，这是企业谋求转型发展的最强动力、最大元素、最活源头，也是激发内生动力和持久活力的最有效途径。

思想能否破冰，直接决定着行动能否突围。王新胜指出，要以观念创新为引领，继续深入推进群众性创新，广泛开展小改小革、QC小组活动和精益改善课题，为公司上下支持改革创新、参与改革创新、助力转型发展营造良好的氛围，着力形成聚力合力，激励全员干事创业热情。

立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。愈是面临复杂形势、愈是迎接市场考验，愈需坚定信心、保持定力。在谋划企业高质量发展的道路上，华环公司将坚定不移实施“做精加工、做强服务”发展战略，进一步做精做强加工中心和仓储中心，为工业企业品牌高质量发展输出华环品质、贡献华环力量。