打叶复烤是烟草产业链中的重要环节。把降本增效摆在精益管理重要位置，对于打叶复烤企业而言，应牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，努力通过精益管理降本增效为行业发展贡献力量。

　　结合福建三明金叶复烤有限公司实际，笔者认为，应做好以下三方面工作，不断提升复烤加工能力，促进企业管理升级。

　　开源节流，提升企业赢利能力。其一，应挖掘潜力，培育新的效益增长点。认真挖掘自身工艺技术优势、总结管理服务特点，与重点卷烟工业企业建立战略合作关系。充分利用三明气候、区位等优势条件，开展片烟代管仓储业务，满足顾客需求。其二，优化流程，提高挑选服务水平。培养并稳定挑选技术队伍，强化挑选人员培训与管理，优化各项挑选操作流程，减少烟叶损耗，降低挑选成本，提高挑选质量和个性化挑选服务能力，满足高端卷烟产品对原料的精细化要求。其三，加强管理，实现降本增效目标。加强备件管理，合理安排备件库存及采购计划，开展修旧利废，降低备件采购成本；合理规划物流路线和时间，优化作业流程和装卸搬运布局，实现物流无缝对接、直投打叶，减少中间环节装卸成本费用、包装费及劳务费；加强财务资金管理，与银行签订协议存款合同，提高存款利率；加强低值易耗品管理，强化重点费用控制。

　　严加管控，提高生产管理水平。围绕精益生产，可探索在选叶车间、质检室、成品库和生产车间推行6S定置管理、看板管理、工艺管理、制度管理、班组管理等，针对生产现场“人、机、料、法、环、信”等生产要素，开展有效的计划、组织、协调、控制和监测，提升管理制度科学化水平；优化挑选操作流程，对原烟的物理特性、水分、叶含梗、杂质率等指标进行检测，依据检测结果建立加工参数数据库，精确监控杂物、水分、温度、流量等质量控制点，提高在线工艺控制精度，进一步实现分类加工、均质化配方打叶、大片均打、精细化风分等加工要求，提升复烤生产标准化水平；以一类杂物控制为焦点，建立覆盖原烟入库、挑选、备料、投料、打叶加工、仓储全过程的杂物控制体系，细化各个环节的杂物管控措施，提高烟叶及成品片烟的纯净度，提升杂物控制系统化水平。

　　内强素质，打造精益管理团队。构建精益管理组织，打造精益管理团队，是精益管理落地生根的根本保证。打叶复烤企业推进精益管理，应从保证企业可持续发展的战略高度出发，健全精益管理机制，强化精益管理培训，努力打造精益管理队伍。一是狠抓内部管理，实现精益管理向各项工作的延伸。根据目前的管理现状及今后的管理与发展需要，应不断规范各项管理制度，明确工作标准，优化工作流程，强化具有“严”文化内涵的精益文化建设，打造出规范高效、执行力强的管理团队。二要强化精益管理培训。加强对部门骨干力量的精益管理理论培训，充分发挥他们的示范和带动作用；培养员工自主改善意识，引导他们主动发现业务运行中存在的问题，运用A3报告、价值流分析、SOP（标准作业程序）、DMAIC（Define，定义；Measure，测量；Analyze，分析；Improve，改进；Control，控制）等方法，针对问题查找原因，实施精益改善措施，解决企业运行中存在的效率效益问题；从生产一线选择和培养管理骨干，使精益意识、精益改善融入业务工作、深入车间班组，组建由综合管理体系审核员、QC诊断师、内训师、车间业务骨干等组成的精益管理骨干队伍，为精益管理降本增效提供智力支持。