2015年深秋，英国伦敦。

　　四年一届的世界烟草博览会如期开幕。仅仅4天，中国烟机展区就吸引了来自美、欧、亚、非的29个国家50家卷烟厂以及设备制造商、原辅材料供应商洽谈参观，成为本届展会的一大亮点，“中烟机械”品牌在国际市场完美亮相。

　　改革的纵深，成就发展的高度。“十二五”期间，国产烟机企业心怀“树立缩小与国际烟机研发制造水平差距的雄心壮志”，肩负行业技术装备部的职责与使命，着力推进转型调整，不断刷新中国烟机的“制造之美”。

从0到1的创新之美

　　“黄金属于贵妇，白银属于女仆，青铜则属于能工巧匠。”

　　“说得好！”男爵在他的殿堂里说，“但是，铁却凌驾于他们所有之上。”

　　这是英国作家吉卜林作品中对铁的一段经典对白。

　　铁，这种人类最初从陨石中发现的金属元素，与人类的密切程度几乎超过了其他所有金属。

　　流星铁化作百炼钢。一种种型材，在工匠们手里，经过锻造、冲压、焊接等一系列工艺的淬炼，化身创意无穷的“百变金刚”。

　　过去五年，在中国烟机企业的生产工房里，类似的场景无数次上演。工人们用智慧的大脑和灵巧的双手演绎着中国烟机发展的传奇——

　　超高速卷接包机组问世，每分钟16000支、800包的速度，填补了国产烟机装备在超高速卷接包领域的空白；

　　滚筒气流式烘丝机走进车间，在更好地满足了不同工艺需求的同时，实现了拥有完全自主知识产权中式卷烟制丝设备研发工作的重大创新；

　　600包/分钟的ZB28型软盒硬条包装机组国产化样机通过鉴定，填补了国产烟机装备在高速软盒包装领域的空白，实现了国产软盒包装设备从中速向高速的跨越；

　　ZJ118型卷接机组的研制成功，成为集成创新与自主创新相结合的典范；

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　　每一个新机型的诞生，都意味着中国卷烟品牌发展在设备自主化的道路上多了一份支撑和保障。

　　每一次从0到1的飞跃，都意味着国产烟机在中国烟草产业链中价值的提升。

　　每一秒齿轮间的轻轻啮合，都成为新产品诞生的美妙前奏。

转型发展的动力之源

　　每项技术、每个产品都有自己的故事。

　　“十二五”时期，中国卷烟重点品牌发展持续向好，品牌规模、质量、价值的高度持续刷新。

　　卷烟品牌发展的背后，是对卷烟装备支撑保障要求的不断提高。

　　而对国产烟机来说，同时面临着产能上升与市场需求下降、烟机市场化趋势加剧与烟机企业生产经营思维僵化、用户要求越来越高与国产烟机能力不足、对国产烟机工业发展的期望和现实不容乐观四个矛盾。

　　改革发展的关键时刻，国家烟草专卖局党组立足对行业改革发展全局的系统谋划和顶层设计，明确了国产烟机发展的方向。

　　2013年年底，国家局局长凌成兴在秦皇岛烟机公司调研时指出，要“树立缩小与国际烟机研发制造水平差距的雄心壮志”，并在2014年全国烟草工作会议上进一步明确要“追赶烟机制造公司的排头兵”。

　　2015年年初，凌成兴在全国烟草工作会议工作报告中指出，国产烟机要“努力实现中国烟机由望尘莫及、望其项背到同台竞技、并驾齐驱的历史跨越”。

　　去年6月，在国家局党组扩大会议上，凌成兴对国产烟机发展再次提出明确要求：着力抓好中国烟机制造的引智创新，扎实推进硬包烟机与软包烟机、常规烟机与细支烟机、传统烟机与新型烟草制品烟机、烟草机械与非烟机械的统筹。

　　在一个多月前召开的行业设备管理精益化推进现场会上，国家局领导对全行业提出要求：要大力支持国产烟机工业的发展，增强国家意识、民族意识，加强政策引导和支持，坚持多用、善用、用好国产烟机，用更多的国产烟机装备中国烟草。

　　一系列的规划和要求，勾勒着国产烟机工业的发展目标和远景未来。

　　这是历经30多年改革实践之后，对国产烟机发展形势的判断，也是中国烟机工业在新形势下实现转型发展的动力之源。

　　按照行业对国产烟机发展提出的新目标、新任务、新要求，结合已开展的探索与实践，中国烟草机械集团有限责任公司汇集众智，确立了以职责使命、目标愿景、指导思想、核心抓手、发展路径、运作模式“六个核心要点”为支撑的烟机工作思路，指引国产烟机工业发展。

能力提升的改革之举

　　众所周知，“德国制造”是风靡全球的完美品质象征。

　　但是100多年前，“德国制造”也曾经是廉价产品的标签：技术的落后和工艺的粗糙一度令产品质量饱受诟病。

　　只有认识规律，才能适应规律、把握规律。经过30多年的发展，国产烟机工业业已建立起比较完整的产品制造和服务体系。国产烟机与国际先进烟机企业之间的差距，已经由发展之初的“望尘莫及”追赶到了“望其项背”，两者之间真正的差距不是在技术和产品上，而是产品背后的研发、制造、服务等方方面面的能力差距。

　　面对行业发展的新形势，中烟机械集团公司回顾总结国产烟机发展经验，找到了“聚焦能力建设”这一推动国产烟机转型发展、追赶排头兵的突破口。

　　深化改革谋发展。树立市场观念，强化服务意识，全面了解掌握国产烟机应用现状和各工业企业技术装备需求；推进“集团化管理”，以技术、生产、营销“三大中心”建设为抓手，建立了“联合研发、协同生产、整体营销”的一体化业务运作模式。

　　核心制造筑基础。推进国产烟机制造基地建设，全面提高烟机制造水平，工艺装备能力和水平基本达到国际先进烟机制造企业水平，行业卷接设备、包装设备、辅联及物流设备、制丝设备四大设备制造基地建设已初具雏形，初步具备承担行业技术装备生产制造、产品交付、联合研发、新产品试制试用、基础实验、行业技能培训等方面任务的能力。

　　服务保障求突破。深入开展行业设备管理体系构建工作，建立进口零配件集中采购服务行业的运营模式，积极探索提供系统解决方案和“交钥匙工程”，推广实施系统集成服务新模式，深度介入行业现代烟草农业机械项目，国产烟机企业服务保障能力不断提升。

　　以这些举措为基础，中国烟机的“十二五”呈现出技术不断升级、新品相继推出、服务亮点纷呈的新局面，实现了诸多领域的重大突破。

面向未来的发展之路

　　无论是站在历史的长镜头下，还是站在世界的广镜头下，中国烟机工业都已经站在了一个新的起点上。

　　当前，世界科技保持快速发展态势，网络和信息技术加速渗透和深度应用，将引发以智能化等为特征的新一轮产业变革。科技竞争正在成为世界经济竞争的制高点，新一轮产业变革蓄势待发。

　　我国经济发展进入新常态，党中央战略性提出了“四个全面”的战略布局，国务院印发《中国制造2025》，一个支撑制造业向中高端迈进的完整政策体系正在搭建形成。

　　今年全国烟草工作会议指出要精心谋划“十三五”期间行业发展理念和基本定位，强调“谋划好、制定好、实施好‘十三五’规划，对引领烟草行业持续健康发展具有十分重要的意义”。

　　进入“十三五”，国产烟机工业发展面临的挑战和机遇共存。

　　挑战与压力表现在：行业经济运行压力加大，装备需求放缓，传统产能扩张带来的市场增量需求已不复存在；国产烟机面临的结构性矛盾更加突出，市场化竞争的内功和发展后劲不足，面临国内与国际市场双重压力。

　　机遇和优势主要是：“中国制造2025”与“互联网+”等政策导向，构建了一个支撑制造业向中高端迈进的完整政策体系；烟草行业装备自主化的产业导向为国产烟机指明了发展方向；烟机工业“六个核心要点”为国产烟机当前和今后一个时期发展提供了行动纲领。

　　谁抓住机遇谁就可能赢得未来。中烟机械集团公司总经理王建法表示，国产烟机企业将牢记服务支撑保障行业发展的职责使命，以强化市场主体意识、打造中国烟机品牌为目标，持续改革创新，推进智能制造，努力实现国产烟机由“望其项背”向“同台竞技”的新跨越。