近日，江西省烟草公司新余市公司全面贯彻全省烟草经济运行会议精神，坚定“金圣”品牌的发展目标不动摇、决心不动摇、措施不动摇，全面加强“金圣”品牌培育工作，努力推进“金圣”品牌价值的提升。

  一是提供相对合理的外部环境。从打牢基础做起，立足于市场的需求情况和市场状态，认真分析价格水平、存销比状态和竞争品牌的市场表现，根据市场的需求满足情况和主销规格的市场状态来设定战略目标。

  二是制定整体稳步推进的品牌战略。首先是稳定“金圣”经典规格的市场占有率。从具体品牌（规格）的市场状态、市场基础出发，充分研究品牌的发展潜力。通过制定有针对性的增量计划，通过一地一考核的方式，在有空间的地区采取突破发展的战略方针，在没有空间的地区则采取保持稳定的战略方针，有区别的对待各种不同的片区市场。在保持市场状态良好稳定的前提条件下，有条不紊的推进“金圣”经典规格提升市场占有率。其次是精心打造“金圣”子品牌。通过积极与工业企业协同营销，努力提高“滕王阁”系列的知名度，快速抓住一部分消费群体，通过各类品牌宣传活动，提高新品的美誉度。同时，精确的打击直接竞争对手，在零售终端实现拦截，让“滕王阁”系列新品全面占领终端陈列空间，打造“滕王阁”系列的品牌竞争力，实现对“金圣”品牌的有力支撑。

  三是制定以夯实基础为目标的市场发展战略。抢占零售终端阵地，夯实终端基础。通过工、商、零三方的协同，打造以“金圣”品牌为主题的终端零售店，使“金圣”品牌全面占据零售终端陈列中的黄金陈列带。一方面通过考核手段，对新品陈列提出硬性要求，另一方面则由工业企业上门服务，为陈列效果好的客户提供促销资源，并形成标准样板供其他客户效仿。通过考核和指导相结合的方式，有效的提升“金圣”品牌终端出样效果。提高品牌整体零售利润，稳定供应链基础。在供需平衡的基础上，保证供应策略的合理，使零售客户个体上保持供求平衡的状态，同时对有偏差的供应策略进行校正，对库存进行调剂。保证零售客户经营能力的提升，加快金圣品牌终端动销能力。提高消费者对品牌认同，夯实市场基础。通过开展贴近消费者的活动如品吸活动、品牌文化宣传等，使“金圣”品牌更加接近消费者。

  四是建立高素质的营销队伍。通过优化年龄结构、知识结构和能力结构的方式，激发营销队伍的活力。打通人才晋升渠道，鼓励年轻有为、有激情有干劲的高素质人员到营销岗位上来，形成个人能力、业绩、收入与晋升相匹配的有效激励机制，打造一流的营销团队。