自今年1月“牡丹”（软蓝）上市以来，杨浦烟草积极发挥主观能动性，集思广益，策划开展了网上陈列评比、“牡丹王子”评选等活动，取得了良好的培育效果。近期，杨浦烟草又通过三项举措，持续深化“牡丹”（软蓝）品牌培育工作。

　　精心选择扩网客户

　　随着“蓝牡丹”培育工作的逐步深入，广大消费者已经有了一定的认知，为了进一步增加“蓝牡丹”与消费者的接触机会，公司近期从初选的63户客户名单中进行筛选，选择了34户销售能力、经营业态、地理位置较优的零售客户，将“蓝牡丹”的经销总户数扩大到135户，进一步提高铺市率。

　　专题走访现场纠偏

　　为了确保各项营销措施执行到位，公司组织人员开展市场专题走访，通过实地走访、暗访、电话访等形式，了解“蓝牡丹”各项营销工作是否执行到位，着重关注出样陈列和产品培训工作。遇到销售过程执行不到位的情况，在现场及时予以纠偏，并做好相关反馈记录，保证培育效果。

　　跨区开展消费调研

　　联合兄弟公司分组搭配，定期跨区开展网点访问调研，重点了解“牡丹”（软蓝）的价格设定范围、满意价格及消费者价格敏感度、口碑、忠诚度等，为下阶段营销策略的进一步完善提供依据。