烟草市场讯 为确保四月份各项销售任务顺利完成，针对目前销售指标对比落后的情况，4月12日乐山马边分公司召开了销售专题会议。

  会议首先由市场部经理对目前马边卷烟市场状态进行了分析，并对当前的销售工作做了阶段性总结，按照卷烟市场营销取向性改革相关工作要求，安排布置了下一步营销工作重点，要求客户经理夯实基础工作，提高工作效率，提升网建指标，全力以赴，追赶销量。四个片区的客户经理对本辖区当前销售目标任务进度情况、存在问题、下步的工作重心进行了汇报说明。

  最后，分公司领导强调，应对当前销售困难局面，要把握“四有、三性”关键点。在总销上要做到“四有”：一要有科学的预测，做好月、季度、半年、全年各项销售指标预测；二要有工作重点，针对不同的市场，制定不同的应对措施；三要有工作方法，改变固有的工作形式，走出去，多与客户沟通交流，掌握市场信息；四要有考核机制，激励员工跳起摸高，在全息评价上留下亮点。在品牌培育上要做到“三性”：一是科学性，制定科学有效的品牌培育策略，打造亮点；二是渐进性，加大宣传品吸力度，形成消费习惯；三是梯次性，在一、二、三类卷烟上选取培育重点品牌。在资源有效整合下，重视信息化手段的运用，让销售模式向营销转变，以此来适应市场化取向改革,保障各项工作任务开展，确保销售任务顺利完成。