烟草市场讯 为进一步深化专销协同，夯实市场基础，提高终端客户服务水平，3月23、24日，沐川分公司找准薄弱项，从终端建设、品牌培育、客户服务三个方面着手，打好服务组合拳为客户解决问题提升客户满意度。

  一是专销结合，拓展终端效能。针对阶段性重点工作，找准问题，集中解决。通过划分片区落实人员分组，加快推进主城区及主要乡镇的明码标价签、专卖温馨提示LOGO换发工作；同时通过实地拜访，加强同步对客户的政策宣传、品牌上摊、亮证经营和保持合理库存等进行宣传监督，促使客户从明码标价向明码实价转变，提升客户的盈利空间。

  二是精准指导，优化品牌陈列。沐川分公司与四川中烟工作人员一起，实施客户服务深度拜访，筛选出30余户有陈列条件的客户开展品牌陈列示范，指导客户做好重点川烟品牌陈列，提醒客户养成及时维护、自觉维护的习惯。在增强卷烟陈列生动性的同时，扩大了展示效果，为客户提升组别、增加销量起到了助推作用。

  三是精准采集，深挖市场潜力。通过对辖区市场样本客户在销规格与培育品牌的社会库存、市场价格和意见采集，收集整理客户建议及意见14条，结合当前市场实际需求进行科学分析，合理调整品牌培育策略，最大限度满足市场需求，切实做到了解市场、掌握市场、服务市场。