烟草市场讯 为贯彻落实市局（公司）2017年销售工作座谈会会议精神，有序推进卷烟营销工作落实, 2月20日，沐川分公司以“转观念、聚能量、提质量”为着力点，促进目标与方法、客户与市场、队伍与素质的准确对接，安排部署2017年销售工作。

  一是转观念，规范化开展营销工作。组织全体营销人员认真学习市局（公司）卷烟销售工作会议精神和年度目标考核细则，详细解读“保状态、聚规格、抓重点”工作基调以及全市系统卷烟营销工作思路。进一步强调要以规范经营为前提，以客户服务为导向，立足本地市场，切实发挥中小客户的主体经营地位，规范有序地推动年度卷烟营销工作。

  二是聚能量，亲情化凝聚团队合力。进一步宣贯“爱岗敬业、爱企如家”的工作理念，强化全员营销和全员参与的集体意识，形成具有强大能量的工作团队。针对当前营销工作重点以及形势的变化，要以“王群工作法”的亲情服务理念为核心，做好月度计划安排、需求预测以及品牌格局调整规划，抓好本地市场地产烟的培育，加强客我沟通，不断挖掘市场潜力，提升地产烟的核心品牌竞争力。

  三是提质量，创新性突破工作指标。面对新形势要科学处理好数量和质量的矛盾，通过定期召开内部工作座谈会，收集市场信息，动态调整营销策略，切实理清市场供需关系。营销团队要以创新意识为驱动，利用QC课题攻关、主题营销活动为载体，切实加强营销队伍在品牌规划、营销服务等方面的主动性，持续提升营销队伍综合素质和客户服务质量。

  最后，沐川分公司负责人陶伟还提出强化内部管理、学习培训、主人意识和服务意识的四个强化工作要求，要积极思考，主动而为，提升团队执行力，力争提升工作效率和质量，确保卷烟销售健康稳定内涵式发展。