烟草市场消息 日前，承德县烟草专卖局（营销部）以“三新”为抓手，全员、全过程、全方位推进精益管理工作开展。

  一是加强部门协同，形成精益管理新合力。成立由“一把手”挂帅的精益管理领导小组，把精益管理工作纳入整体规划来布置，激发每名员工精益改善的积极性，努力形成人人参与的精益管理格局。二是明确目标，追求精益管理新高点。结合自身实际，研究制定符合工作实际的精益管理实施方案，明确中长期目标和短期目标，细化、量化年度精益目标，为企业降本增效、提升管理水平提供基础保障。三是强化监督，保障精益管理新常态。将精益管理与考核工作相结合，严格督导。实行日常考核和重点检查相结合的方式，确保精益管理工作取得实效。