烟草市场消息 日前，枣强县烟草专卖局（营销部）专注“三点”，推进全员参与、全面改善，向精益管理要效益。

  一是找准现存的薄弱点。通过“查找、剖析、改进、评价”，找准管理工作现存的薄弱点，形成“全局认识、全面改善、全员维护”的机制，确保精益管理改善工作精准开展。二是找准改善的关键点。鼓励全体职工既要立足岗位查自己，查找工作态度、工作责任、工作效率、岗位技能、服务质量、设备维护等各方面的差距，也要胸怀全局查中心，查找在成本管理、安全管理、流程管理、标准作业、队伍建设等方面继续改善的关键点。三是找准提升效益的突破点。成立QC小组开展课题攻关，以改善目标、提升效益作为课题研究方向。