近期，衡水市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心完善机制，强化落实，用好三项举措，扎实推进现场管理规范化、标准化建设。

一是用好环境改善举措。制定现场管理相关工作准则，明确哪些能做，那些不能做；部门负责人引领带动，形成标杆效应，从上至下以身作则，营造良好工作氛围；发挥考核激励导向作用，严格落实奖惩制度，推动现场管理能力提升。

二是用好技能培养举措。编制管理标准、作业标准、工作标准、工作流程图等标准化文件，以“标准作业”确定作业顺序、作业节拍，以“标准工时”确定各工序的作业效率，以“检验标准”指导过程质量控制，通过标准化应用提升现场职工的职业技能。

三是用好习惯养成举措。建立岗位职责清单和岗位风险防控清单，有效落实责任、遏制风险；持续对现场作业人员进行激励引导，使其自觉按“两个清单”和“作业标准”规范作业，变强制为自主意愿，逐步养成习惯，不断提升现场作业水准。