烟草市场消息 近日，为进一步提升企业基础管理水平，有效提高职工工作效率，延安甘泉县烟草专卖局结合实际，以精益思想为指导，坚决落实四项措施全面推进精益管理建设。

  一是深化认识，牢固树立精益思想理念。加强对企业精益管理的认识，把握精益管理内涵。通过宣传发动、案例分析、绩效激励，深化对精益管理价值和作用的理解，促使精益文化植根职工内心，有效促进精益管理工作的改进和提升。

  二是加强交流，充分分享工作经验方法。发扬广大职工的互帮互助精神，鼓励职工将工作中好的经验、方法及建议及时分享到公司QQ群，由专人负责收集、整理并作分类记录，形成工作经验手册，便于职工迅速学习，有力促进职工效率的提升。

  三是明确职责，合理分解工作目标任务。结合B0版工作手册，通过部门座谈会，充分交流职工意见建议，进一步明确岗位工作职责。同时，合理细化分解工作任务，签订工作目标任务责任书，跟踪监督每日工作任务进度，确保工作目标顺利完成。

  四是积极参与，全面优化办公场所环境。设立工作标准，制定工作措施，动员全体职工积极参与，强化对办公室现场管理，确保办公用具摆放整齐、办公设施保持整洁、文件材料存放及时、卫生环境干净清新，全力打造高效、干净、温馨的办公场所。