烟草市场消息 今年以来，四川省成都市龙泉驿区烟草专卖局（分公司）始终将内涵指标、精益管理、队伍建设作为基础管理的重要组成部分，建立标准化在基础管理相关工作中的常态化机制，为推动企业管理转型升级提供坚实的基础支撑。

  以内涵指标引领发展。全面推行方针目标管理，精简指标设置，强化督导问责，认真细化分解三、四级方针目标任务到部门和个人，真正做到考出水平、拉开距离、评出优劣，确保各项方针目标有效落实。比照先进标杆，找差距、查原因、补不足，不断强化营销、专卖对标考核，突出对标工作的导向性和实效性，实现了主要经营管理指标的持续提升。

  以精益管理促进发展。紧紧围绕“精益管理做除法”的要求，把“标准化运行、程序化管控、信息化支撑”的精益思想融入工作范畴，着重健全完善安全管理、干部人事、规范监督等制度机制，既强化实体性制度建设，又强调程序性制度设计，为推动企业内涵式发展提供了有力保障。

  以建好队伍推动发展。牢牢把握“传承、创新、转型”这一主线，努力打造“团结和谐、求真务实、公正廉洁、勇于担当”的班子队伍和“团结和谐、勤奋学习、协调服务、勇于创新”的职工队伍。始终把强化教育培训、推广工作经验和年度评优，作为提高队伍整体素质的重要手段，切实做到思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严。