近期，成都市局（公司）聚焦数字化人才综合素能提升，深化数字化技能普及程度，抓培训、搭平台，努力实现数字化技能从“精英教育”向“大众教育”扩展。

一方面，探索分层培养模式，健全数字队伍梯次。充分规划成都市局（公司）数字化人才队伍的培养，从条线特点、数字思维、技术能力、工具应用等角度分析现有队伍的优劣势，采用“精英引领，大众参与”的形式，从领导层、骨干层、技术层、应用层方面制定数字化人才培训计划。目前，市局（公司）已邀请专家针对数字技术人才和数字应用人才，通过实操演练、现场问答等方式讲解了“宜搭”“QuickBI”“DataV”的使用方法和搭建技巧。39名参训人员均通过了宜搭低代码初级认证考试，其中21人同时通过了宜搭低代码中级认证考试。另一方面，加强数字业务融合，提升整体数字素能。以今年全省数字化转型推进现场会和数创大赛为契机，以会促学，以赛促用，进一步探索数字化与业务条线的深度融合，努力实现整体数字素养与技能提升取得新成效。目前，市局（公司）专卖、财务、人事、营销、物流条线正与信息中心积极沟通，针对各条线开展基于业务的数字技能提升，并行推进数字人才素能培养，进一步拓宽数字化人才覆盖面。

下一步，成都市局（公司）将紧紧围绕“整改提升促转型”的年度主题，持续抓好队伍培训，全面提升干部员工的数字思维、技能，全力加强数字驱动，迸发创新活力，推动数字赋能。