烟草市场消息 近日，陕西省榆林市绥德县烟草专卖局确定工作要点，细化目标任务，明确完成时限、包抓领导、责任部门，全力推动各项工作扎实开展。

  一是综合管理工作。落实培训计划，聘请有关方面老师举办3—5期专题培训，分管领导集中作一次专题培训；推行可视化看板管理，完善管理制度，加强考核力度，争创“管理一流”企业；组织各部门内审员结合工作实际重新修订质量体系，并严格按流程执行；落实安全主体责任，加大隐患排查力度，开展消防应急演练；扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照方案要求完成规定动作，创新自选动作等。

  二是专卖管理工作。整顿和理顺人证不符、证址不符、有证无店、一店多证、有店无证、违规转让等行为，此项工作在4月份之前完成；以系统核查、资料审查、实地考察多管齐下的方法，切实做到许可证落地落户管理；加强日常检查中对许可证使用情况的检查力度；严把各类许可证办理业务流程，采用各环节签字责任追究制。

  三是市场监管工作。推行“APCD”市场检查工作法，制定和完善“分析、计划、检查、处理”各个环节硬件和软件设施，并初步以新工作法进行市场检查；发展线人队伍，通过线人举报获得线索；开展联合执法，通过公安检查站发现线索；与周边县局开展交叉检查；开展各项专项清理整顿活动。

  四是内部监管工作。完善内管监督联席会议制度，每月召开内管监督联席会议，内管派驻组牵头，主要领导负责，各部门参加；通过查看库存、询问销量价格，了解周边商圈是否有卷烟外流现象，调查大户毗邻客户收集反馈信息等方式抽查销量大和类别高的客户。

  五是卷烟营销工作。加强考核并督促客户经理加强宣传确保新品上柜率达到85%；根据区域情况，本着成熟一户发展一户原则，实行动态管理，力争年底建成现代终端客户占总户数的15%；与有关银行积极协作，实现电子结算率达到95%，其中，城区达到100%；以集中培训和客户经理拜访两种方式确保客户培训面达到70%。

  六是物流中转工作。将全年总销售目标任务分解到月，按时保质保量完成卷烟配送工作；按照“以送订访”原则，进一步优化送货线路，同时，配合上级部门做好撤点并站工作；建立与所涉营销部对接工作机制和信息反馈机制。