近日，秦皇岛市烟草专卖局（公司）围绕数据应用、工作流程、人才队伍三个维度开展工作，持续提升物流管理水平。

深化数据应用。积极利用烟草物流管控系统主动对标、及时跟进，深入挖掘物流运行分析中的数据宝藏，细致剖析各项需求的合理性，从“控制需求，减少不必要开支”和“优化配置，提高资源使用率”两个方向寻找费用可控点，进一步实现降本增效。

优化工作流程。对现有工作流程进行全面梳理，减去落后、低效的环节，同步更新工作流程图，进一步强化部门之间的协同合作，促使整个业务流程更加顺畅、高效。

强化人才队伍。沿着“学数、懂数、用数”的发展轨迹，重点从数字化思维、专业能力、专业与业务融合三方面进行学习培训，着力提升物流人员的整体素质和能力。