今年以来，湖南省益阳市桃江县烟草专卖局（分公司）从战略谋划、资源整合、搭建平台、创新激励等方面不断推进人才队伍建设。

强化战略规划，统筹人才培养

桃江县局（分公司）从全局出发，统筹人才培育“选、育、管、用”全过程，统筹青年干部、管理人才、专业技术人才等全局，以造就一支高素质专业化人才队伍为目标，实施经营管理人才素质提升工程、青年人才成长工程、技术技能人才培育工程，充分考虑企业管理人才、青年人才、技术技能人才的当前需求和长远发展。同时，结合当前和未来人才队伍建设需求，严格按照湖南省烟草专卖局（公司）新聘用人员试用期管理办法对新进员工进行培养。强化党建引领、强化数字赋能等重点工作，组织开展学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神分享会，选派员工参加湖南省质协QC小组活动中级推进者提高班，举办“新质生产力”主题讲座、创客沙龙活动，培养“一专多精”的创新人才，促进员工能力提升。

强化结构优化，深挖人才潜力

桃江县局（分公司）围绕人才生态体系构建，积极整合资源，改善队伍结构，挖掘存量潜力，做大做优高素质人才增量。实施青年干部培育工程，提倡各部门积极开展“学习身边榜样”活动，连续多年开展年度优秀员工表彰大会和先进宣讲会，在各领域选树一批业务精通、爱岗敬业、甘于奉献的优秀员工，让更多先进员工在舞台上展现风采。借助“师带徒”“老带新”等方式培养课程开发、创新工作、课题研究、专业技能等领域的人才，促进员工各项素能提升。运用好“人才+项目”机制、汪云峰能人工作室、课题攻关等平台，成立青年创新攻关小组，培养好人才队伍。

强化机制保障，激发人才活力

桃江县局（分公司）通过运用考核“激励棒”不断激发人才队伍活力，从员工职业发展“行政管理、专业技术、职业技能和先进员工”四条职业发展通道深化改革。制定考核、聘任管理实施办法等，推行评聘结合、薪酬倾斜、竞聘上岗的专业技术与技能人才聘任办法，综合运用考核“激励棒”，分“近期、中期、远期”三个层次制定培养规划，形成分层分类、梯次合理的人才储备，激活人才队伍“一池活水”。坚持“德才兼备、以德为先”原则，建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理和全链条培养。拓宽选人视野，破除按资排辈壁垒，提拔青年员工。强化实干实绩选人用人导向，对业绩突出的优秀年轻干部及时大胆使用，部门正职平均年龄从52岁下降至39岁，使员工清晰定位发力点，加快成才的步伐。