“十四五”以来，浙江省烟草专卖局（公司）深入实施智控智联、工商共赢、绿色高效的智慧物流工程，以业务数字化为驱动、管控智能化为关键、应用场景化为基础、决策智慧化为导向，通过对物流业务全链条、全环节、全要素的智能感知，推动智慧物流建设向供应链上下游、产业链内外部延伸，加快构建一体化、智慧化、绿色化的烟草现代物流体系。

浙江省局（公司）以智慧物流平台为基础，以标准化智控中心为主攻方向，以多跨应用场景为载体，建设现代一流智慧供应链体系。

搭建平台架构。设计“1233”平台架构，“1”为1个平台，即以系统集成、拉式调度、高效协同为主要特征，基于浙烟专有云的智慧物流平台；“2”为2个中台，即业务中台、数据中台；第一个“3”为3个层级，即行业级、省级、地市级应用；第二个“3”为3个支撑，即数据质量管理体系、运行维护支撑体系、系统安全支撑体系。

完善平台功能。依托浙烟专有云，从版本、架构、技术三方面迭代升级，建设全省统一的智慧物流平台，构建“5+3+N”功能架构，筑牢智慧物流的数字底座。“5”是5层架构，设备层、作业层、调度层、管控层、决策层之间逐级支撑、功能递进，上下贯通、深度融合；“3”是3端功能，通过大屏端、PC端、移动端组合应用，为不同层级和岗位提供全方位、全流程、全要素作业支持；“N”是N个应用场景，通过供应链一体化、绿色低碳管控、产能柔性调度、满意度即评即测即改等业务场景，支撑智慧物流高效运行。

具体实施上，浙江省局（公司）基于拉式供应链理念，通过技术变革驱动流程变革、流程变革驱动组织变革、组织变革驱动管理变革。

技术变革上，浙烟智慧物流平台从1.0版到3.0版，逐步形成“暴露问题、测试评价、完善提升”的闭环管理，着力构建实用、管用、好用的场景矩阵。

流程变革上，建立以订单驱动工序衔接、业务协同、拉式调度的运行模式，将“调度流”和“作业流”进行分离，打造智慧调度体系和高效作业体系。

组织变革上，把智控中心建设为物流经营管理的决策大脑、指挥中枢和数字引擎，有效发挥支撑前台、辅助决策的作用。

管理变革上，围绕调度、监控、应急3张清单，以数据链赋能业务链，开展清单式管理，做到调度更柔性、管控更智能、响应更迅速。

智慧物流工程建设为浙江烟草商业物流高质量发展塑造了新动能新优势——

从“平台构建”到“智控智联”，智慧物流管控体系系统重塑。以全国烟草生产经营管理一体化平台建设为指引，以标准化智控中心建设为支点，撬动组织设置、业务模式、运行机制、管理方式的系统性重塑。

从“模式打通”到“工商共赢”，供应链一体化运行纵深推进。开展按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，构建一套覆盖全链、步骤明确、上下联通的供应链一体化建设运行机制。

从“单点突破”到“绿色高效”，低碳循环生产方式持续转变。将绿色生产方式贯穿物流规划、建设、运行和服务全过程，不断厚植高质量发展的绿色底色。

依托智慧物流工程建设，浙江省局（公司）形成一系列新理念、新技术、新模式，衍生出一系列应用场景，以全程智控实现调度更“灵”、数据支撑实现运行更“准”、创新攻坚实现技术更“强”、双向追溯实现服务更“优”、低碳循环实现底色更“绿”。