近日，云南省临沧市烟草专卖局（公司）召开2024年三季度经济运行暨2025年采购计划审核会议，分析2024年三季度经济运行情况，研判当前经济运行态势，集中研讨审核2025年采购计划。

会上，企业管理科负责人通报了全公司2024年三季度经济运行主要指标情况，市局（公司）各部门负责人汇报2025年采购计划，与会人员从各采购计划项目的必要性充分性进行研讨审核，市局（公司）分管领导作工作要求。

会议要求，要持续推进经济运行管理机制和对标管理工作，从成本管理方面积极谋求新的经济增长点。一是加强对标管理体系建设。根据省局（公司）经济运行指标、业绩考核管理、核心竞争力等对标指标要求，结合公司生产经营管理过程中的关键环节和重要指标，建立健全公司对标管理体系，加强分析研判和调度管理。二是加强调查研究。扑下身子，加强近年来各项采购项目实施情况的调查研究，掌握一线心声，获取真实情况，摸清家底现状，做到心中有数，为公司决策提供数据支撑。三是推进采购项目精益管理。以保障公司运转和重点项目为基础，充分论证2025年采购计划项目的科学性合理性，从严从细从实完成2025年采购计划申报及实施工作，为全公司2025年生产经营管理提质增效奠定扎实基础。