“立足实际，南阳市局（公司）探索形成的‘管得全、管得好、管理新’基层治理模式，打造了‘环境美、服务全、工作实、形象好’基层新亮点，体现了强烈的人本情怀、机遇意识、求实精神、发展愿望。”日前，在河南烟草商业“双基”建设现场会上，河南省烟草专卖局（公司）强调，要学好南阳烟草商业经验，推动“双基”建设走深走实。

科学的顶层设计、准确的数据指标、丰硕的创新成果代表着行业现代化建设的“亮色”，基层基础治理水平则彰显着行业现代化建设的“成色”。南阳城区局（分公司）实施“双向改造提升”计划，推动落实“四融四沉”和“全服三化”基层治理改革，建设了市场治理服务中心、卷烟客户服务中心和基层创新孵化中心“三大中心”，增强了打假维权、市场监测等8个“前哨”功能；在卧龙区英庄镇，城区局（分公司）第四市场队部坚持和发展新时代“枫桥经验”，推动特色服务、营销服务、专卖监管、综治管理“四网合一”，以“一网统管”实现“小事不出站、大事不出县”；在镇平县，遮山烟站通过党建与业务融合，提升基础设施水平、队伍建设水平、数智管服水平，增强基层基础治理能力，发展内生动力更强、效率效能更高。

南阳市局（公司）“双基”建设经验只是河南烟草商业大抓基层建设、强化基层治理的一个生动典范。自去年以来，河南省局（公司）统筹谋划，出台了“基层基础治理建设年”活动方案及专项文件，坚持硬件、软件一体建设，构建起“统分结合、一体推进”的工作格局。各单位抢抓政策机遇，大力实施治理效能提升工程，有力推动基层站队部优化整合、标准化烟站创建等，工作作风、执行能力得到显著优化，企业形象、队伍素质得到显著提升。

抓基层、强基础，只有进行时，没有完成时。河南省局（公司）提出，要明确工作导向，更加注重党建引领、更加注重深化改革、更加注重数据赋能、更加注重减负增效、更加注重规矩规范；明确方法路径，持之以恒抓好基础设施建设、持之以恒抓好基本素质养成、持之以恒抓好基本能力提升、持之以恒抓好基本制度执行。要持续抓基层、强基础，久久为功、绵绵用力，提升基层治理能力和水平，确保高质量发展和现代化建设行稳致远。