近日，河南省安阳市烟草专卖局（公司）采取师徒结对“传帮带”管理模式，助力新入职大学生积极转变身份快速融入新环境、适应新角色。

靶向对接，选定“传帮带”良师。按照“政治坚定、能力过硬、善教会带”的选师标准，择优挑选基层工作经验丰富的导师，并依据“业务对口、结对帮带”原则进行分类择师，当好新入职大学生入门“引路人”，竭力帮助新员工缩短从“门外汉”到“行家里手”的成长周期。

量体裁衣，制订“传帮带”策略。探索“授课、实践、专业”传帮带路径，把政治理论、党性教育、业务培训作为学习的主要内容，及时掌握新员工思想动态、工作实绩等日常表现；依托青年理论学习小组，根据新员工所学专业和兴趣爱好，鼓励其在舆论宣传、摄影比赛、主题征文等活动中崭露头角，激发新员工内生动力。

严督实导，确保“传帮带”实效。压实压紧导师帮带工作责任，要求帮带双方知责于心、担责于身、履责于行，确保“传帮带”实效；结合部门例会、谈心谈话、交流座谈等，及时掌握帮带工作开展、师徒互促互进情况，鼓励新入职员工在实干实践中摔打锤炼，增强干事创业能力本领。