近期，湖南省嘉禾县烟草专卖局（分公司）聚焦队伍建设、改革创新、现场管理、费用控制等，深化精益管理，推动物流配送降本增效。

嘉禾县局（分公司）紧盯车组建设，完善物流配送车组达标创优实施方案，科学合理安排车组成员，制定积分制管理方案，完善县局（分公司）、物流中转站两级绩效考核机制，激发员工争先意识；定期开展车组交流，分享工作中的好经验、好做法，推动物流配送队伍整体素能提升。

聚焦“小改革、小创新、小建议、小经验、新做法”，嘉禾县局（分公司）立足业务和关键目标，选择重点突破方向，有针对性地开展创新知识培训和课题攻关，引导员工发挥自身潜力，提升工作效率和质量。

同时，嘉禾县局（分公司）紧盯现场管理，将各项制度、危险源辨识和考核重点内容上墙展示，以“四定”的方式明确人员、责任区域和实施效果；加大现场检查力度，及时对工作现场进行整理、清扫，营造安全、有序的现场环境。

他们以降低物流配送费用为工作重点，结合成本控制、定额预算、对标管理，组建物流配送成本核控小组，将物流配送成本目标细化、分解，严控标准、严格把关，确保各项费用使用、核销有章可循、有规可依。