今年以来，市局（公司）紧紧围绕“15字”战略重点和“3445”发展策略，以“深实细”工作标尺，大抓落实，切实发挥绩效管理“指挥棒”的价值导向和激励约束作用，于6月21日完成了全市系统员工综合评价体系一致性修订工作。

一是细化评价内容，以目标引领压实工作责任。各单位（部门）围绕高质量发展评价目标，结合“抓落实”重点工作清单，建立员工绩效评价指标库，将高质量发展任务分解到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的工作格局。通过“考、评、测”的方式形成了定量为主、定性为辅的综合评价体系，力求把平时考核做实、年度评价考准，做到与高质量发展评价融合贯通。

二是优化评价环节，以管理闭环实现效率提升。评价体系突出绩效辅导和绩效反馈对队伍建设的重要性，明确要求各级管理者要主动担负对员工的指导辅导责任，帮助支持员工达成既定目标。将反馈督导作为提高工作效率和工作质量的重要抓手，在组织和员工两个层面制定绩效改进措施。形成“绩效考核—过程辅导—落实结果-反馈督导-改进提升”的闭环，全面推进工作高质量发展目标落地落实。

三是强化结果运用，以奖优罚劣促进活力提升。坚持“能者上、优者奖、庸者惩”的鲜明导向，根据不同评价等级结果联动薪酬分配、评优评先、个人发展等结果运用，奖励先进、鞭策后进，让想干事、能干事、干成事的干部职工有舞台，让干多干少、干好干坏不一样，激励全体员工主动作为、善于作为。确保高质量发展压力传导不“空转”，为高质量发展增添新动力。