今年以来，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司积极贯彻落实行业财务审计工作会议精神，紧紧围绕现代财务管理体系建设目标，加快推进财务数智化转型，为企业高质量发展提供强有力支撑。

上海市局（集团公司）着力推进现代财务管理体系建设，围绕会计核算报告、预算、资金等6个方面进行重点部署，不断创新和完善管理机制，切实发挥财务“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”的职能作用；持续加强数字赋能，运用大数据、云计算等先进技术手段，提升现代财务管理体系运行质效，推进智能财务平台自动审核、自动核算，建立规则库、标准事项库，进一步强化业财一体化管理，加大各业务系统数据与行业财务系统开放共享力度，确保将所有经济业务数据纳入财务监督范围，运用大数据提升决策辅助能力。

聚焦加强财务资源统筹、优化资源配置，上海市局（集团公司）按照“精准、高效、可持续”的原则调整资源配置结构，提升企业经济运行效率，始终坚持“过紧日子”的思想，压减“三公”经费开支，从严控制非生产经营类的一般性支出，加大对重点费用预算执行情况的跟踪和监督力度，提升成本费用管理水平。

在此基础上，上海市局（集团公司）着力落实风险防控举措，将财会监督贯穿财务管理全过程，加强财务风险识别与评估，制定风险防范措施与策略，加大防控力度，开展效果评价，完善资金监管机制和风险防范体系，重点防范财务违规违纪行为发生，全面提升资金使用的安全性和可控性，确保企业整体运行安全稳定；着力打造高素质、专业化财务队伍，加强财务人员交流、合作，激发队伍创新活力，通过完善选拔机制、培训体系和激励机制，不断提升队伍整体素质和业务水平，为提供高质量、专业化的财务管理服务夯实人才基础。