近日，宁夏回族自治区银川灵武市烟草专卖局（分公司）以“三个强化”持续做好“6S”现场管理工作。

一是强化思想认识。组织全员集中学习“企业管理提质年”活动实施方案，员工代表结合工作实际谈认识、谈措施，为持续巩固“6S”现场管理打牢思想基础。

二是强化监督力度。通过划分干部监督责任和交叉检查责任，明确各区域、各类物资责任人，实现现场、物资的高效识别，并以每日对标查、每周定目标、每月综合评等形式，督促员工养成良好的习惯。

三是强化日常改进。采取各部门交叉互检方式，对办公区域现场标准化、物品摆放、环境卫生不定时抽查，各部门人员面对面交流，探讨清扫过程中存在的问题和后续改进方向，提升现场“6S”群策群力管理水平。