近日，雄县烟草专卖局（分公司）通过“三个持续”强化精益管理工作。

一是持续宣贯学习。将学习精益管理知识与业务知识相融合，纳入月学习计划范畴，推进精益方法和工具应用走深走实。

二是持续挖掘短板。以QC课题小组、征询合理化建议为平台，以持续改善为目标，查找销售、专卖、基础管理等各环节工作运行中的短板和问题，不断精简工作时间成本，提升工作质效。

三是持续成本管控。严格执行预算定额标准，加强费用支出事前审核、事中控制、事后监督，紧盯重点费用，精打细算，发挥预算管理硬约束作用，达到降本增效目标。