新年伊始，万象更新。为实现2024年元旦春节期间卷烟销售平稳发展，推动经济运行提质增效，中山市局（公司）第二管理中心精心谋划，主动作为，多管齐下，全力推进卷烟营销工作。

一是观大势，瞄靶心。组织开展营销绩效对标分析暨新年重点工作推进会。围绕“做好收官总结、谋好开局新篇”，复盘全年营销工作，提炼经验做法，直面问题找不足、剖根源，并根据实际工作情况，分析当前形势，明确2024年工作方向思路和方法路径，为开好局、起好步做好准备。

二是重宣传，强引导。精心编写、设计《致卷烟零售户的一封信》，并向辖区零售客户进行全覆盖发放。将规范经营、订烟周期、烟商贷支持等内容向辖区客户做好宣传，同时强化客户诚信守法经营意识，提醒客户明码标价、明码实价，注意防火、防盗、防诈骗、防调包，营造良好经营环境。

三是精调研，准研判。组织人员加强市场走访，充分了解客户经营情况、卷烟库存和服务诉求，引导客户利用数字化工具赋能经营。以“线上+线下”结合模式开展市场调研，关注人群流向，聚焦消费动向，挖掘消费潜力，跟踪品牌走势。

四是细服务，促盈利。针对元旦春节期间营销重点工作，建立“管好关键人、管住关键事、管在关键时”机制，实行分工包干、责任到人，确保节日期间客我沟通顺畅、突发事件得到有效处置。对于农网终端困难零售客户，组织人员进行“一对一”订货与经营指导，对零售客户进行卷烟采购谋划、提供卷烟上柜建议，提升农网终端卷烟销售的盈利水平。

下一步，中山市局（公司）第二管理中心将继续增强服务意识，认真尽职履责，全力以赴保障节日期间卷烟销售工作有序开展，为顺利实现全年卷烟经营目标规划打下坚实基础。