近日，山东莒南县烟草专卖局（分公司）采取“四零”模式，持续提升7S管理成效。

知识掌握“零盲点”。线上依托微信群、微信公众号等平台，线下通过举办7S知识讲堂、7S座谈交流等活动，引导全员掌握7S概念、内涵、标准，增强全员认知感，提高其参与积极性。

示范引领“零距离”。积极总结在7S管理、7S美丽店铺建设、优秀基层服务站创建等工作中的典型案例，形成一批出实效、易借鉴、可推广的经验做法，采取跟班学习、观摩交流等方式，引导员工逐渐转变观念，切实形成“比学赶超、齐头并进”的良好氛围。

流程优化“零缝隙”。以问题为导向，从流程执行、流程目标、节点标准等关键环节，运用精益思维消除、破解工作中的痛点和难点，持续进行细化、优化，逐步形成简便可行、优质高效的工作流程，推动7S管理向精益管理提升。

督导考核“零盲区”。围绕7S管理要求，通过“员工自查、部门互查、领导巡查”等方式，开展7S管理工作监督考核，对存在问题的及时下达整改通知单要求整改，切实把7S管理推进过程变成整理环境、提升工作、自我改进的过程。