今年以来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）因地制宜地开展多元化、全方位的管理创新，下好“三手棋”贯彻落实精益管理理念和要求，释放精益管理效能。

一是下好宣传引导“棋”。以“小微之星”评选为契机，制作宣传视频和项目手册，线上线下齐发力，打造协同高效的宣传矩阵。持续开展合理化建议征集、低代码竞赛等活动，引导全员参与、群策群力。

二是下好过程管控“棋”。以季度对标分析为抓手，常态化“晾晒”对标成绩单，加大管理过程数据统计分析力度，聚焦质量管控中的重难点问题，不断提高管理过程控制能力。

三是下好课题攻关“棋”。开展数据分析专题培训，推动数据产品和数据人才持续孵化，成立专项攻关小组，深入推进重点课题研究，为降本增效工作注入动力。