近日，山东临沂市兰山区烟草专卖局（营销部）采取“四个强化”工作措施，推动7S管理见实效。

强化全员联动。组织召开7S管理工作推进会，对全体干部职工开展7S管理培训，重点围绕7S管理的基本概念、推进要求及注意事项等内容进行宣贯，让全员理解为什么要做，明白该如何做，营造全员参与氛围。

强化示范带动。管理人员以身作则，发挥模范带头作用，将日常办公资料定置归位、及时清扫，确保工作现场达标；将7S管理理念与实际工作相结合，指导本部门人员自我提升，在推行过程中不断发现问题，及时分析纠正，确保7S管理推行效果。

强化标准制定。各岗位实施定置定位管理，资料、文件等分类摆放、明确标识。根据不同的工作性质，分岗位、分类别整合服务标准，编制“十字文明用语图”“一日作业流程图”等，规范工作流程，提升服务标准。

强化考核调度。加强单位内部7S管理考核调度，多层次、多线条组织开展观摩活动，及时建立问题整改台账，明确问题整改的责任主体和具体措施，将考核结果纳入绩效考核，保障7S管理工作扎实推进。