近日，福州烟草区域物流配送中心建设项目组召开进度协调分析会。项目工程总承包、监理、全过程工程咨询、全过程跟踪审计单位参加会议。

会上，工程总承包单位汇报了项目进展情况，与会各方结合项目总进度计划和关键工期节点，就当前项目遇到的问题进行具体分析，从技术和管理层面提出具体解决措施。会议提出，要加强进度计划落实力度，细化土建工艺工序搭接，工程总承包单位要加大资源投入，切实保障项目按期完工投产。

会议要求，要统一思想认识，充分发挥各方力量，形成推动项目进展的工作合力；要理清工作界线和工作职责，做好分工和协作，做到项目管理不缺位不越位；要优化事项沟通流程，各单位要做好内部事项的沟通，保障对外传递信息的一致性，提高沟通效率；要突出问题导向，各单位收集近阶段项目上出现的尚待解决的问题，建立问题清单，实行限期销号管理；要强化目标引领，实现融合驱动，各单位要围绕目标分解细化具体工作措施，工艺和土建要提前明确界交付安装需求，共同优化工序措施，加大资源投入，保障项目如期完工。