近日，潍坊坊子区局（营销部）立足“四个聚焦”，助推管理创新走深走实。

聚焦精益渗透，促进素能提升。深化精益理念宣贯，建立精益培训长效机制，开通线上线下两条渠道，组织开展精益工具、5S管理等知识学习培训，以点带面，阶梯式提升员工素质技能。开展全员用工具、写案例活动，营造“人人学精益、事事求精益”的浓厚氛围。

聚焦流程驱动，强化执行落地。持续完善流程管理机制，提升流程管控精度，明确各级流程管控部门责任，促进流程落实落地；用问题倒逼流程优化，并将好的经验做法固化到流程中，不断完善流程体系。

聚焦对标共建，提升工作质效。以问题、目标为导向，建立涵盖专卖、营销等领域的对标管理机制，开展分层、分类对标，做实对标工作，助推管理创新工作提质增效。

聚焦考核督导，激发创新活力。全面调整优化考核思路及框架，构建“绩效+专项”考核激励机制，修订完善绩效考核办法和管理创新积分制管理办法，让“肯干事、能干事、干成事”的员工赢得尊重、获得实惠，激发全员创新活力。