近日，河北省石家庄市赵县烟草专卖局（营销部）从三个方面认真抓好精益管理，持续激发精益管理工作活力。

深化全员性，营造浓厚精益氛围。面向全员开展精益管理知识宣传活动，通过分析讲解QC课题案例，引导员工掌握更多精益管理知识，拓宽工作思路，提升解决问题能力。

注重全方位，多维动态收集信息。在征求全体员工意见建议的基础上深入开展零售户需求调研，全方位收集信息。通过召开创新工作专题会议，查找问题点、创新点，谋划下一年度创新项目和QC课题研究方向，发挥精益管理创新工作模式、理顺工作思路的推动作用。

紧盯全过程，发挥考核导向作用。把精益管理工作列入考核，将QC课题、成果引进、精益改善等工作任务分解落实到人，做到每项工作有人抓、有人管、有人查，严格按照考核结果兑现奖惩，激发主动性，持续提高工作效率。