为进一步提升营销队伍整体素能，四川省成都市温江区烟草专卖局（分公司）近期创新打造“行走课堂”，促进学用结合，加快营销人员职能转型。

温江区局（分公司）在着力解决队伍“看什么、学什么、悟什么”问题上探索实践，通过提前收集地方特色文化资源、历史故事等内容，确定“行走课堂”队伍素能提升活动计划，进一步明确研学宗旨、课题项目、培训内容、主讲人员等，为推动学习常态化提供遵循。

在内容设置上，他们将营销领域专业知识与行业重要会议精神等有机结合，通过实地研学、现场讲学、跟进问答等多种形式，引导营销人员充当“讲解员”，持续向内挖潜、向外拓展，推动其在“备课”“试讲”过程中不断获取知识、掌握技能，进一步激发学习的主动性和创造性。

温江区局（分公司）充分利用考核评价“指挥棒”，建立积分评价机制，在积分内容、评价方式、结果运用等环节严格把关，以可量化评价指标推动学习效果向标准化、具象化转变，同时进一步强化营销人员正面引导，打造学习情况“通报墙”、设置表彰奖励“小红旗”，以科学化、精细化、多维化考核评价督促营销人员加快转型升级，确保队伍建设取得实效。