烟草市场消息  “客户需求调研工作必须加快进度，要围绕服务质量、工作作风等方面，认真听取客户的意见建议……”8月11日上午9点左右，潍坊寿光市局（营销部）第二基层服务站会议室里，站长魏振宁正在对客户调研工作进行现场调度。

如今，在寿光市局（营销部）基层一线，广大干部职工的工作热情空前高涨。

今年以来，寿光市局（营销部）制定了“三训两评”工作制度，统筹开展员工日常业务培训、实践锻炼，营造比学赶超氛围，激发干事创业活力。“三训”即进校培训、跟班培训、多岗培训，常态化、多渠道组织员工加强自身能力建设；“两评”则是围绕重点业务工作完成情况和工作执行力情况，采取市局（营销部）领导评部门、部门评员工的方式，分别评选出先进集体和先进个人。

按照倾斜基层和激励一线的工作导向，寿光市局（营销部）每季度都会开展季度工作考核和先进评选活动。通过部门申报、领导推荐、实地了解、现场评议等多个环节，最终确定表彰奖励对象。

“考核最终看工作实绩，实现了‘干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样’，树立了鲜明的导向，这让我们一线人员充满了干劲。”第五基层服务站站长刘云瑞深有感触地说。

“‘三训两评’工作制度建立起了一套精细化、系统性的培训学习和工作激励体系，做到‘训’有平台、‘评’有抓手，营造了干事创业的浓厚氛围。”寿光市局（营销部）党总支书记、局长、经理毛东伟说。

下一步，寿光市局（营销部）将常态化实施“三训两评”工作制度，强化系统思维，建立员工培训学习数据库，进一步提升员工队伍素质能力，激励广大干部职工在推进企业高质量发展中担当作为、奋勇争先。