烟草市场消息　为有效推动基层高质量发展目标任务落地落实、见行见效，近日，福建省福州市长乐区烟草专卖局（分公司）聚焦“一流队伍、一流业绩、一流管理、一流形象”的基层现代化企业建设目标任务，建立“两单一表”执行力保障工作机制。

建立“任务清单”，保障路径清晰、落实有“力”。对标对表上级年度业绩指标、管理评价，制定2023年度“四个一流”目标任务清单，将年度高质量发展工作任务分解为25个项目72条措施，明确“要干什么、谁来干、干成什么样”，切实把每一项工作任务都具体到项目、落实到岗位、量化到个人，做到清单化管理、清单化推进、清单化落实。

建立“保障指标表”，保障节点管控、过程有“数”。分析融合县级单位层面对标指标、业绩评价指标、高质量发展指标，建立效益类、效率类、队伍素质类等22个“四个一流”月度保障动态指标，将月度保障指标的执行率、完成率作为工作推进是否有成效的量化考评依据，通过加强指标考核信息数据的分析研判，形成“四个一流”目标指标过程预警报告制度。

建立“督查清单”，保障时效实效、问责有“据”。建立每月“四个一流”督查清单，将领导班子带队的执行力督查督办纳入党员干部调查研究的重要内容。班子通过个别谈话、实地了解、听取督查反馈情况等方式，按周、按月、按季推进工作，确保重点工作无遗漏、各项工作不断档。