烟草市场消息 近日，天津市武清区烟草专卖局（公司）深入开展2023年管理诊断工作，系统查找、破解经营管理中存在的问题短板，持续提升管理水平，助推企业实现高质量发展。

坚持系统推进，提升诊断效果。组织各科室从高质量发展要求、业绩考核情况、巡视巡察情况等六个方面开展自我诊断，对各部门工作流程、岗位职责、制度执行等环节进行深入诊断，全面梳理查找重点部位、重要环节存在的管理问题，精准剖析制约工作高质量开展的症结，有效提升诊断时效性。

多维开展诊断，找准短板瓶颈。深化“科室自诊、企管助诊、单位会诊”工作模式，在以科室为单位全面自诊的基础上，由企管科牵头针对相对落后指标及时开展专项诊断，以部门助诊和集中会诊形式，确保问题找准找实、短板不落一处、诊断不留死角，有效拓展诊断工作的深度、广度和精度。

建立长效机制，夯实管理基础。及时组织各部门将诊断过程中发现的问题进行汇总分析，填写《管理问题短板识别排序表》，从组织环境、领导作用、持续改进等7个维度制定改进措施。对于确需修订综合管理体系标准的，要按照《体系文件管理规程》要求及时完成修订工作，进一步夯实管理基础。