烟草市场消息 近日，天津市武清区烟草专卖局（公司）组织开展2022年企业管理诊断活动，全面查找制约企业高质量发展的管理短板，理清问题根源，补强薄弱环节，提升管理质效。

以“三找”为抓手，梳理症结瓶颈。结合武清烟草实际情况，聚焦重点难点，瞄准短板瓶颈，全面开展“找问题、找措施、找目标”活动，梳理当前急需解决的基础性、关键性的管理短板问题，为各项工作全面提质增效，找准主攻方向。

以“三补”为导向，夯实发展根基。从工作方法论出发，深挖思想根源，反思存在不足，制定有针对性的强弱措施，精准开展“补短板、补漏项、补缺口”工作，破除管理模式弊端，统筹推进改进创新，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推动武清烟草高质量发展迈出坚实步伐。

以“三新”为目标，激发改善动能。充分调动全体员工以“新方法、新团队、新跨越”为提质目标，在改革中激发活力、在实践中破解难题、在攻坚克难中凝聚团队智慧和力量、在解决实际问题中淬炼成长，助力全员素质再提升，实现企业发展与员工成长同频共振的良好局面。