烟草市场消息 今年以来，临沂临沭县局（分公司）打通“123”工作路径，深入开展“7S管理持续深化年”活动，着力提高工作效率，提升企业管理水平。

明确一个目标。通过领导带头学、全体员工集体学、邀请讲师专题学等形式，深化7S管理理念，做到全员认同、全员提升。今年以来，开展7S管理各类培训10余场，覆盖率达100%。

聚焦两个关键。聚焦“人的认识”和“事的运行”，鼓励各层级员工将开展7S管理与提升自身素质相结合、与推动工作开展相结合、与提高企管水平相结合，通过月度检查、季度观摩、专项考核等方式，确保7S管理见实效。

抓好三个环节。抓好全员参与，鼓励各部门围绕基础管理、业务融合、工作创新等方面，大力开展特色活动，定期总结开展情况，积极营造全员学习、全员关注、全员参与的良好氛围；抓好考核管理，将7S管理纳入年度绩效考核，成立考核专班，对照要求细分考核项目，常态化检验员工对7S管理理念的认识水平和7S管理工作持续运行水平；抓好示范带动，设置光荣榜，立标杆、树典型，积极营造争先进位的良好氛围，促进工作创新突破。