烟草市场消息 近期，山西烟草商业系统在坚持行业“十六字”方针的基础上，结合本地实际，打出市场保供组合拳，推动经济指标稳中有进、稳中有优，经济运行实现良好开局。

“早”字上发力。全省烟草商业系统各条战线深化落实“保货源、保进度、保发展”措施，把时间前移、工作前置，提前腾空间、抓部署、备货源；从货源衔接、组织投放、策略制定、物流保障、宣传引导等各方面发力，及时发现并快速解决苗头性问题；提前加强工商协同，“能移尽移、应调尽调”，为市场供应备足有效货源。

“判”字上落实。年初，面对市场新变化，山西省局（公司）党组综合研判，提出“紧盯行业发展大盘、跟上行业发展步伐”的理性定位，强化预期管理；山西省局（公司）党组班子成员带队深入一线，一对一帮助各单位找准制约短板，面对面解决经营难题；组织开展针对连锁便利店经营、重点品规动销的专项调研，动态跟进市场变化，科学校准目标方向，不断优化供应策略，保持良好市场状态。

“快”字上提速。建立健全“日跟踪、日分析、日调整”机制，在“响应快、投放快、配送快”上做文章，坚持政策发力适度靠前，坚持“以拣定销”，缩短投放周期，优化异型烟投放比例，提高分拣效率，全力配送到位；采取“干线+终端”“滚动送货、市县接力”等应急接力送货模式，整体提高了送货效率。

“细”字上施策。重点把好品规采购关、到货时间关、卸货入库关，确保“库存不脱销、货源不断档”；积极储备共育品规、一二类重点品牌，科学设置订货合理限量，“小步快跑”满足客户需求；货源投放上动态管理，按照“先多后少、先高后低、先快后慢”原则合理安排，保障客户经营需要和卷烟市场稳定。

“精”字上加压。灵活采取“线上拜访+线下服务”方式，密切关注客户订单，做好订货指导和货款结算提醒，随时提供技术支持，及时排除访销故障；结合客户实际情况，各单位积极协调银行，为零售客户争取“烟商贷”相关政策，切实解决部分客户资金周转难题。