烟草市场消息 近日，山东临沂兰山区烟草专卖局（营销部）“四步走”推进7S管理见实效。

干部带头、率先垂范。领导班子成员、部门负责人带头学习、带头宣讲，成为7S管理“明白人”，把握7S管理的本质，在学深学透的基础上，再深入浅出、通俗易懂地讲给部门人员，发挥示范带动作用，确保7S管理自上而下有序推进。

发动全员、深度参与。线上，开展7S管理“一点课”编制活动，通过微信群择优发布优秀作品，供全员在线学习；线下，灵活运用定置管理、目视管理、看板管理等精益工具，避免时间浪费、空间浪费。结合部门实际定方案、定标准，循序渐进、群策群力，确保有改善、有体会、有收获。

各具特色、注重共享。各部门立足实际进行改善，形成各具特色的7S管理成果，通过观摩学习、线上学习等，积极分享7S管理推进过程中的经验做法，相互借鉴、共同提高，真正实现工作效率和员工素质双提升。

严格考核、促进提升。将7S管理纳入绩效考核，加强考核结果运用；树立先进典型，进一步营造“学有榜样、赶有目标”的氛围。