烟草市场消息 近期，吉林省烟草专卖局（公司）着力健全完善涵盖选拔任用、交流锻炼、监督考核等多方面的人事制度体系，推动组织治理不断科学化、规范化和制度化。

加强规划顶层设计。制定《吉林烟草商业中长期干部人才队伍建设规划》，谋划完善组织治理体系、加强干部队伍建设、加强人才队伍建设等三个方面目标任务、23条具体措施，为全省烟草商业人事工作高质量发展确定了目标方向。

强化干部实践锻炼。修订完善《吉林烟草商业干部交流锻炼管理办法》，积极为干部锻炼成长搭建平台，建立机关干部到基层、基层干部到机关，多层次、多部门、多岗位交流锻炼的常态机制。

加强干部管理监督。形成《省局（公司）机关工作人员年度考核办法（试行）》，不断营造干事创业、争先进位的浓厚氛围。制定《进一步加强领导干部回避管理的具体措施》，加强对领导干部的管理和监督，保证领导干部公正履行职责。印发《吉林烟草商业领导干部能上能下实施办法》，着力解决履职不力、担当不足、工作平庸等问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业环境。

下一步，省局（公司）将继续完善推动《吉林烟草商业中长期干部人才队伍建设规划》落地的配套制度，以高效能组织治理体系推动人事工作高质量发展。